策划和采购哪个好 策划转采购

摘要： 1、销售需要较强的沟通能力，是公司与客户的桥梁；同理，采购是公司与供应商的桥梁，都是公司对外部门，也需要较强的沟通能力，2、销售是求人的工作，而采购是被人求，从销售转行到采购一般在...

从事销售10年转型到采购需要多久

1、销售需要较强的沟通能力，是公司与客户的桥梁；同理，采购是公司与供应商的桥梁，都是公司对外部门，也需要较强的沟通能力。

2、销售是求人的工作，而采购是被人求，从销售转行到采购一般在技能上困难不大，只要会做产品的性价比分析就行了，自然会有人上门提供产品。应聘采购职位的窍门是通过熟人介绍，人品第一。

3、之前一直做销售，转行做采购，因为没有采购经验，机会相对不多； 面试的时候，要保持稳重、庄重、礼貌、文明的形象；不要四肢乱舞，脑袋乱晃，身体的摆动幅度不要太大。

做了三年的设计研发,想转采购。这个思路从长远来看有何利弊?

况且你已经有三年的研发经验，转行有点可惜。同时，对于你这种情况即便是转到采购岗位也不会有太高的薪资，能赶上原有岗位的工资就不错了。相信每一个老板都不会在短时间内将采购工作交于一个没有太多经验的这么一个人。

机械设计转行做采购还是很容易的。但要考虑好了再转行吧。我看还有机械的采购想转行做设计的呢，但那就有点费劲了。

年工艺转采购，成本很大。采购是比较容易上手的（不转行的话），但是工作性质和工艺相差很大。你的性格合适做工艺的话，不喜欢每天忙于大量琐事，不太建议转采购。

以熟悉商品市场，增长见识。可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

很感激，虽然拒绝可能不仅仅因为这个原因，也可能因为我是研发，刚来就转可能对同事以后相处说服力也会存在困难，领导考虑问题还是比我们当局者考虑更加细致、眼光更加长远。第二种原因就是我的能力不OK。

如何将合同或订单转换为生产计划与采购计划

1、简单一些就是销售人员接收到订单以后，经过审核能够生产。就要下正是的通知比如生产通知单给到计划生产部门。由计划排定生产日期，采购开始购买材料，材料到齐后下正是生产单给生产部生产。

2、销售订单转化为采购订单，只有在收到销售客户的全部或部分货款时，才能向第三方供应商下达相关内容的采购订单。

3、该公司把生产计划分解为三部分，一是采购计划，二是产能计划，三是生产计划。 采购计划。

4、采购计划是采购意向，采购订单是已经确认的合同。采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。

采购策划的工作内容

1、采购工作内容和职责是：采购计划制定、供应商寻找和评估、采购谈判和合同签订、采购订单管理、供应商管理、采购成本控制、市场调研和技术创新、实现公司需求。

2、采购计划应包括以下内容： 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。

3、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

4、采购实施计划主要包括供应商管理、各个部门的配合及采购流程。供应商管理主要集中在新供应商开发、原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。对现有供应商对其能力进行评估，基本上可以满足公司现阶段的要求。

5、采购部有什么岗位职责2 负责汽车零部件的采购，并保障公司的采购成本目标达成。引入优秀潜在供应商资源，定位及优化现有资源；开展供应商的拓展和定点工作。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关策划转采购的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！