服装采购开发,服装公司采购流程

摘要： 负责服装面料的开发与采购，熟悉国内外供应商并做好供应商的开发和供应商的资质能力进行评估工作，建立供应商资质评估表并进行后期的管理，负责及时处理并解决面料的质量问题及索赔工作，首先...

服装面料开发和面料采购有区别吗?

负责服装面料的开发与采购。熟悉国内外供应商并做好供应商的开发和供应商的资质能力进行评估工作。建立供应商资质评估表并进行后期的管理。负责及时处理并解决面料的质量问题及索赔工作。

首先是设计时间上，就是与设计师的配合，这要花上一定的时间吧，没有设计款式，拿什么下单，另外就是生产的时候，面料供应不及时，导致裁剪不及时，有时候裁剪与采购也会打架，别人也是按绩效吃饭的。

在服装工厂，面料采购就是按服装设计师的设计，和跟据客户订单的要求去采购服装面料，首要条件当然是熟悉面料啦。

采购与跟单区别是：是否有权利开发供应商和议价，这里的跟单员指的是采购跟单。采购员具有开发供应商和议价的权利，同时下单后也在履行跟单员的责任，有些大公司是分开的，即交给跟单员处理。

品牌衣服要看怎么样的牌子，比如以纯，它的衣服面料也是在中大商场有的，比较特殊的是订做的，或者是采购开发的工厂里面做的。这些都很难说的。很多布料在广州中大，东莞虎门，福建，江苏等地方都有的。

服装采购的管理制度是什么?

1、采购人员要自觉接受财务和审计部门对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，审计部门将有权对有关人员提出降级、处罚、开除的处理建议，直至追究法律责任。

2、一般的服装公司都是用可靠的人来采购的。服装这行里面别看东西一样，其实价钱相差很大，哪怕你招标采购都有可能有猫腻。给你一个建议，没采购一样东西，都进行分类登记，以后采购按照以前的价格对照。

3、采购环节是生产的前提，此环节的管理与质量管理、资金管理、库存管理等系统都有密切联系，必须要不断进行采购管理的优化，防止采购环节出现各种漏洞，对采购管理人员的职责和权限要进行严格的规定和审查。

怎么样去开发服装新客户

开发新客户的途径.(6个)(1) 建立新关系。 优秀的业务员不仅善于利用现有关系，更善于建立新关系。经常参加老乡会、同学会、战友会，还加入企业家协会，参加高层次的培训课程等，结识了一个又一个潜在客户。

要抓住顾客，业务人员就需要善于处理客户的反对意见，抓住顾客的购买信号，让顾客能够轻松愉快地签下订单。服装销售技巧---善于跟踪客户 在开发新顾客的同时，与老顾客保持经常的联系，是服装销售人员成功的关键之一。

在相关的刊物上刊登广告 传统的有黄页上做广告，一年一般4-5K左右，报纸上的广告等，这是很随机的，但阅览量大。很多经典的平面设计公司除了老客户之外，就只在黄页上刊登广告，能保证他们的新客户进入量。

小伙伴们，上文介绍服装采购开发的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。