采购和pmc哪个前景好-会pmc的采购

摘要： 1、第一：PMC部门与采购部门的关系：PMC部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门，2、pmc代表product material control的缩写形式，...

采购与生产、PMC间的关系?

1、第一：PMC部门与采购部门的关系：PMC部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门。

2、pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

3、不可以。在制造型企业中，对于物料管理工作，需要PMC管理部门和采购部门进行协同，这是二个部门，采购员归采购部门管理，因此采购员不归属PMC管理部门管理。采购员是指在企业中，专门负责购买各种生产资料的办公人员。

釆购部与PMC部门如何协作

此外，应该尊重对方的意见和想法，并尽力去理解对方的想法。最后，及时回复对方的请求、意见或要求。通过这些步骤来促进协作效率、开展工作，有助于改善采购配合度下降的情况。

采购员如果由pmc管理没有任何影响。PMC部是计划部门，采购是执行计划的部门，采购的所有采购动作都来源于PMC的计划需求，PMC的需求就是采购要达到的目的，pcm与采购是相互依存的关系。

采购与生产并不发生直接联系。在一个管理完善的公司里面，生产对于物料的投诉、要求、催促、更换，都应该是找PMC部门，然后由PMC反馈到采购。

pmc部门计划经常变动采购部要怎么回货

1、你应该是个有高度责任心的采购，如果你确实是想管理这件事情，你可以向公司领导反映这个情况，PMC计划不准就得让PMC部自己负责。

2、做为采购你需要做的就是按照PMC的物料采购计划按期到料就可以了，针对PMC计划临时变更及调动你们可以协调厂商延迟或提前；有不明白的可以加入PMC高级群与群友共同讨论、交流。

3、如果采购经常欠料（不是急单的情况下），建议贵部门采取一定的措施和规定来处理部门之间追踪物料的问题。在计划下放的同时，在计划表签收栏让相关采购人员签字，并注明签收时间，这是避免扯皮事情的发生。

4、因为只有PMC把这三个计划给整明白了，其他部门就是一个执行的问题；如果说发出的生产计划欠料，是需要计划采购的物料没有下请购，结果就像前面说的那样，天天被人骂。

到此，以上就是小编对于采购和pmc哪个前景好的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。