pmc和采购的区别 pmc和采购部门

摘要： pmc职责指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作，PMC部主要有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管...

PMC部门职能

pmc职责指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

pmc部门全称是Production Material Control。它是指生产物料控制部门，负责对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

采购员如果由pmc管理的话会怎么样

1、所以，如果PMC发挥了应有的作用，就意味着设计、订单拆分、销售、采购、仓库、生产等部门的权力受到限制。或者将这些部门的部分权力拿出来集中在PMC部门，由其行使；最后，PMC与其他部门之间的权力分离和制约将会形成。

2、不可以。在制造型企业中，对于物料管理工作，需要PMC管理部门和采购部门进行协同，这是二个部门，采购员归采购部门管理，因此采购员不归属PMC管理部门管理。采购员是指在企业中，专门负责购买各种生产资料的办公人员。

3、采购和PMC之间属于一个跷跷板的关系。如果PMC规划得好，采购就轻松；如果PMC玩忽职守，采购就疲于奔命。因为PMC实际上是采购的上游部门，负责规划买什么、买多少、何时买，采购则执行。采购与生产并不发生直接联系。

4、对采购人员来讲，能力素质要求较高，主要包括以下方面：丰富的商品知识。与其他部门的沟通能力。熟悉企业的经营状况和销售情况。且有较强的讨价还价的谈判能力。具有吃苦耐劳的敬业精神。

5、PMC很闲？不会吧？是PC还是MC，还是一把做了？如果单子少，或产能充裕，生产周期长。你很轻松，证明你工作找得好。如果单子并不少，只是你很快找到规律，沟通很有效，证明你很能干啊。

请教一下,PMC和采购部是设成两个部门还是设成一个部门比较合适?

1、不可以。在制造型企业中，对于物料管理工作，需要PMC管理部门和采购部门进行协同，这是二个部门，采购员归采购部门管理，因此采购员不归属PMC管理部门管理。采购员是指在企业中，专门负责购买各种生产资料的办公人员。

2、俗称物控），主要职能是物料计划、 请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

3、PMC可分为：PC(计划)，MC（物控），以及仓库三个小部门。在整个PMC的管理中，三个小部门都是相辅相成的，计划担负生产排程，出货计划，外发计划，提报成品呆滞给市场部进行消耗，以及监督各部门有关生产的执行情况。

4、首先你的了解PMC的含义。PMC是一个部门，是PC（计划控制）与MC(物料控制）两个岗位的合称。

5、这要看公司规模了，如果公司规模比较大，那么应当有独立的采购部。当然生产型企业的采购主要就是为了生产的，如果公司规模不大，你们公司这样安排也未尝不可。

公司里负责采购和pmc的总监叫什么

1、CPO（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。CGO（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。

2、业务部肯定是销售总监做的。采购部一般都是直属总经理管辖，除非还有一个采购总监。运营总监是管整体运营，也有部分会负责总经理以下的所有工作。

3、CGO(Chief Chief Government Officer首席沟通总监 CMO(Chief Marketing Officer 首席市场总监)：是企业中负责市场运营工作的高级管理人员。

4、生产总监有哪些职责要求1 负责所辖各部门的组织机构、硬件、软件建设和人员培训工作。负责根据公司的发展目标制订工作目标和 工作计划 ，并指导所辖各部门制定部门工作计划、目标。

公司职位调动,由pmc主管调采购主管行么

1、具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

2、做PMC很累，杂事多，而且PMC没有实权。你需要做的就是想尽办法去调节各个部门的工作。在一个不成气候的小厂，PMC的工作应该很难展开。如果采购，仓库，车间这些重要部门的人都是老板的人，那么你可能会很难调动他们。

3、公司的情况就不说了，一说起来这9999个字都说不完，不过这个倒是蛮练人的。我和一个主管已谈好：再做两个月两个人一起去学日语，学费一个6K，然后再往业务那块发展，哈哈，今年计划这个是重点。

4、虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。岗位关键胜任力设计岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过程。

5、对于老客户和成本敏感度不够了，不利于公司降低成本。建议你可以和老板讲一讲你目前在岗给公司带来的效益和价值，可以变换一下，主管新产品和物资的开发工作，加强市场调研，并对采购员的工作指导和监督。

以上内容就是解答有关pmc和采购部门的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。