房地产招标与采购管理,房地产招标采购管理论文

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房地产采购管理的目录

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第一条：适用范围 适用于 房地产开发公司采购各类工程物资的各项控制活动。

结构材料混凝土、水泥、砖瓦、石材、木材、竹材、玻璃、金属、工程塑料、复合材料等。专用材料主要是用于防水防潮、防火阻燃、防腐、隔音、隔热保温等的材料。

房建成本预算部与采购部的区别

1、地产成本和采购的主要区别在于其所涉及的领域和范围不同。地产成本主要指房地产项目建设过程中的各项费用，包括土地采购、设计费、施工费、配套设施建设费等。而采购则是指企业购买原材料、零部件、设备等所需的费用。

2、定义和范围不同。部门预算是指与财政部门直接发生缴拨款关系的一级预算单位的预算，采购预算是指采购部门在一定计划期间编制的材料采购的用款计划。

3、是工程师预算比设计院材料表多了吧？很正常，现在设计院的材料表做不得准的。当然要按自己人算过够用的量来采购，不确定的化跟老总说，找人再算一遍，这是小钱。

房地产采购管理的方法

总经理室：参与招标和采购活动，负责对招标和采购的全过程进行监控；负责组织合同评审。3招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录；负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行合同谈判。

衡量采购绩效还要加强过程考核，过程考核一方面要公平、公正、公开，保证采购全过程的规范性；另一方面要注重采购方法的选取(这一点在第三部分会有讨论)。方法不当，事倍功半的结果是避免不了的。

工程管理部组织项目经理部、供应商等相关单位对甲供材料采购合同实施合同交底，并填写《材料设备合同交底单》。对于三方采购合同由项目经理部组织监理、施工单位、供应商等相关单位进行交底。

招标采购部岗位职责

采购的工作职责和内容包括制定采购策略、寻找和评估供应商、进行供应商谈判与合同签订等。采购是企业采购原材料、设备和服务等资源的过程。采购部门负责实施采购策略、寻找供应商、进行供应商谈判与选择以及管理供应链等一系列工作。

认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

招采部就是招标采购；招采部主要是给本单位往里买进各种办公用品及设备。具体来说就是负责公司企业招标采购项目的。

采购员的具体职责【篇1】认真贯彻落实《政府采购法》及相关规定，做到政府采购工作廉洁、高效，维护公共利益，坚持公开、公正、公平和诚实信用的原则，建立与政府采购相适应的管理方法。

负责采购部各种资料的整理，归档；另每月协助财务核对供应商帐单。采购职位的基本岗位职责（精选篇5）负责原材料，辅料，包材采购，编写采购计划，制定采购合同。供应商开发及管理。

房地产招投标流程是怎样的

1、房地产招投标流程是：申请招标。开发商向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。

2、出售招标文件：按招标公告规定的时间出售拍卖文件，并组织现场踏勘。组织现场踏勘：组织意向竞买人对拟出让地块进行现场踏勘、答疑。

3、招投标流程一般分为招标、投标、开标、评标、中标等五个流程。在投标的活动中，相关工作人员会对整个投标招标活动进行相关的监督以及证明。招投标经历主要流程：招标、投标、开标、评标、中标。

4、招投标流程可以分为六个阶段：招标、投标、开标、评标、定标及订立合同等。招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。招标工作启动。

房地产招标采购有哪些方法?

在国际市场上，房地产项目施工招标方式主要有公开招标、邀请招标和议标3种。我国《招标投标法》则规定，招标方式只有两种，即公开招标和邀请招标。

招标的方式有公开招标和邀请招标两种。根据我国《招标投标法》规定：第十条：招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

下面具体介绍一下步骤：招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划。招标准备阶段：进行考察，确定入围单位，对入围单位的要求，应根据工程建筑面积或目标成本金额的要求来定。

招标 国家出让某块土地，通过发出招标公告告知房地产公司，房地产公司制作标书竞标，国家综合评定房地产公司的资质、信誉、资金实力、项目设计方案、招标价格、付款方式等多个因素，从而决定由哪个单位中标。

房地产招投标流程是：申请招标。开发商向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。

虽然建安成本在房地产成本中并不占有绝对比例，但是成功的成本控制节约的每一分钱都是利润。因此，对采购人员进行准确的绩效考核，激发招标采购部门的工作热情，就显得尤为重要。

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