资材和采购的区别（材料采购和物资采购的区别）

摘要： 材料采购是指企业购买生产所需的材料，这些材料可以是原材料、半成品或成品，而原材料是指生产过程中所需的最原始材料，通常是经过采矿、采伐或开采后的自然资源，如木材、铁矿石、石油等，材...

材料采购和原材料的区别

材料采购是指企业购买生产所需的材料，这些材料可以是原材料、半成品或成品。而原材料是指生产过程中所需的最原始材料，通常是经过采矿、采伐或开采后的自然资源，如木材、铁矿石、石油等。

材料采购和原材料的成本核算方式不同。材料采购是按实际成本核算使用的科目，原材料是按实际成本核算使用的科目。企业在采用计划成本法时，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先计入材料采购，然后结转采购成本。

材料采购和原材料的区分方式是：从材料成本计算方法区分、从概念区分。从材料成本计算方法区分：企业采用计划成本法时要用“材料采购”科目来核算，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先记入材料采购，然后结转采购成本。

材料采购和原材料的区别材料采购：仅仅是在材料采用计划成本核算下才会用到的科目，借方核算的是采购的原材料或商品的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。期末为借方余额，反映企业的在途材料。

借：原材料(计划成本)贷：材料采购(计划成本)(3)期末结转，验收入库材料形成的材料成本差异。超支差记入“材料成本差异”的借方，节约差记入“材料成本差异”的贷方。

原材料和材料采购的区别

使用范围不同：（1）材料的采购只在材料的计划成本核算下使用，借方记入采购的原材料或货物的实际成本，贷方记入储存材料的计划成本。期末的借方余额为借方余额，反映了企业的在途物料。

材料采购和原材料的成本核算方式不同。材料采购是按实际成本核算使用的科目，原材料是按实际成本核算使用的科目。企业在采用计划成本法时，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先计入材料采购，然后结转采购成本。

材料采购和原材料的区分方式是：从材料成本计算方法区分、从概念区分。从材料成本计算方法区分：企业采用计划成本法时要用“材料采购”科目来核算，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先记入材料采购，然后结转采购成本。

借：原材料(计划成本)贷：材料采购(计划成本)(3)期末结转，验收入库材料形成的材料成本差异。超支差记入“材料成本差异”的借方，节约差记入“材料成本差异”的贷方。

材料采购和原材料的区别材料采购：仅仅是在材料采用计划成本核算下才会用到的科目，借方核算的是采购的原材料或商品的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。期末为借方余额，反映企业的在途材料。

材料部和采购部的区别

1、工作内容是不同的。采购部是负责进行各项物资和材料采购的部门，负责联系对应的供应商对相关的物资和材料进行采购，资材部一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作，资材部的工作范围要不要比采购部的工作范围更广。

2、材料员和采购员区别在于沟通主体的不同，有存在需要相互沟通的关系。材料员一般是单位内部之间调拨材料的人员。采购员则是单位与外部供应商之间做业务的人员。

3、使用范围不同：（1）材料的采购只在材料的计划成本核算下使用，借方记入采购的原材料或货物的实际成本，贷方记入储存材料的计划成本。期末的借方余额为借方余额，反映了企业的在途物料。

4、物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。

5、简单来说，采购部根据物资部下达的采购指令购买东西并交给物资部。在很多公司，物资部或与采购部合并，或以仓库的形式存在。企业的生产管理中，物料部的管理范畴一般比采购部更大一些。

在途物资和材料采购的区别

1、本质区别就是成本核算方法不一样，材料采购是计划成本核算时，还没有入库的材料采购；在途物资是实际成本核算时，还没有入库的材料采购。

2、材料采购和在途物资最本质的的区别就是二者原材料的核算方法不同。“材料采购”用计划成本核算原材料，而“在途物资”科目用实计成本来核算原材料。

3、材料采购：采用计划成本法，尚未运抵企业的材料。在途物资：采用实际成本发，尚未运抵企业的材料。原材料：材料验收入库。库存商品：产成品。

4、在途物资和材料采购的区别如下：材料采购和在途物资的成本核算方法不同，材料采购采用计划成本法，在途物资采用实际成本法。材料采购是企业在计划成本法下核算在途材料的采购成本的会计科目。

5、在途物资和材料采购的区别在于两者原材料的核算方法不同。在途物资和材料采购是两个不同的会计科目。

物资部是做什么工作的,和采购部有什么区别?

从名字上看，应该是负责物资的计划、收取、保存、发放及相关记录的职能部门，换一个词可以说是“供应部”，和采购协同工作。简单来说，采购部根据物资部下达的采购指令购买东西并交给物资部。

工作内容是不同的。采购部是负责进行各项物资和材料采购的部门，负责联系对应的供应商对相关的物资和材料进行采购，资材部一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作，资材部的工作范围要不要比采购部的工作范围更广。

性质不同 采购部是指公司中生产中负责生产物资采购的部门。物控部，主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。

物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。

负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作，做好记录台账。严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量，做到价廉物美。

职能不同 采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

小伙伴们，上文介绍资材和采购的区别的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。