材料采购的分类

摘要： 采购管理的采购分类1、不同的分类方式，分类是不同的，采购一般的分类方式有：以采购方式分类可分为 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为...

采购管理的采购分类

1、不同的分类方式，分类是不同的，采购一般的分类方式有：以采购方式分类可分为 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

2、正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。

3、科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购法、 MRP采购法、 JIT采购法、 ERP采购技术、供应链采购技术、网络采购技术等。现代采购模式6大优势 (1) 降低采购成本。

采购物料怎么分类?

ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。

（3）C类 C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。

你说的物料采购的分类实际是从操作采购到战略采购必须经过的一个过程，主要是根据物料市场的供应情况来划分，在划分的过程中主要有3个原则必须要考虑清楚。

这要根据企业需要的物料和规模定，一般最普通的分类是：电料、工具、五金、钢材、配件、建材、油料、化工材料、小型设备等。如果企业小，类别可以合并，企业大，类别还可以再细。

建筑材料的采购可以分为哪几个方式

直接市场采购，主要指零星物资或金额较低的材料。一般大公司会按拟购材料预算费用划分区间对应不同的采购模式。

首先要对工程上需要的材料尺寸、规格、颜色、质量等有个具体的概念，这样不会采购回无用或相差偏大的材料。

【答案】：B、C、D 目前施工单位在建筑材料采购管理有三种模式：一是集中采购管理，二是分散采购管理，三是部分集中采购管理。

乙方自行采购；甲方指定厂家，乙方采购；甲方供货到现场。

（一）以采购方式分类采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法：(一)公开采购(Open Purchasing)系指采购行为公开化；而秘密采购(Secret Purchasing)系指采购行为在秘密中进行着。

材料采购是什么科目,材料采购是什么科目类别

材料采购属于资产类科目，是一级会计科目。材料采购属于资产性质的科目，材料采购科目是核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。

“材料采购”属于资产类科目，是一级会计科目。材料采购会计科目有哪些用法？“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。“材料采购”科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。

材料采购属于资产性质的科目。材料采购科目是核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。购进材料的账务处理是，借：材料采购，贷：银行存款等科目。

是一级会计科目材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异材料的实际成本和计划成本之间的差额的一个会计帐户凡是已经付款验收入库的外购材料 买价和采购费。

材料采购只是一个过程，他最终的目的是转化成原材料（也就是说入库验收），所以它是资产类的科目。再往后推，领出去用，就转化成生产成本了。生产成本也是资产类的科目。所以说，它是资产类的科目。

材料采购价款和运杂费按应计入材料采购成本的金额，借记“材料采购”科目，按可抵扣的增值税额。商业企业采购商品的进货运杂费金额较小的，可以在发生时直接计入当期“销售费用”科目。

公司物料分几类

1、可以把MRO物料分为企业常用且重要设备零备件、非常用类产品、低值易耗品、固定资产四类。不同种类的MRO物料采购流程不同，下面就来了解下MRO物料采购流程。MRO物料怎么分类一般我们对于MRO物料分成四类。

2、生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。

3、原材料类：a级物料（贵重原材料无备品如：基板）；普通材料（如：五金，塑胶，线材，插座，灯头等）；耗材类（比如：胶带，护角纸，栈板，泡棉，epe保护膜，贴纸等。

4、公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。（五）准备方法将材料分为常备材料和非常备材料。

5、ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。

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