采购总监未来_采购总监的主要工作

摘要： 该问题可能已经失效，2、经营范围包括一般项目：汽车零配件批发，法定代表人就是代表着公司的拥有者，所以临沂广汽埃安4s店老总是王传振，3、在这样的条件下，广汽埃安的身份自然而然地转化...

广汽埃安采购总监是谁

1、采购地图 更多搜索答案 我要提问 百度知道提示信息 知道宝贝找不到问题了_！ 该问题可能已经失效。

2、经营范围包括一般项目：汽车零配件批发，法定代表人就是代表着公司的拥有者，所以临沂广汽埃安4s店老总是王传振。

3、在这样的条件下，广汽埃安的身份自然而然地转化为“守擂者”。

第15届油墨行业技术交流及产品展示会:强势赋能油墨企业擎画未来

第15届油墨行业技术交流及产品展示会围绕“智能·创新·升级·开创未来”四大主题，通过论坛研讨、展览展示、供需对接、洽谈交易、商机发布等五大模块的形式展开。

油墨产业网、油墨资讯传媒主办，永新股份、黄山新力油墨科技有限公司联合主办的 “第15届油墨行业技术交流及产品展示会”将于2021年5月19-21日在安徽黄山召开举行。

在线素质教育持续升温 课程质量成关键 随着在线素质教育行业发展，学生和家长可选择的平台增多，课程内容及教学质量将成为竞争关键。

有人了解ariba采购系统吗?

ariba系统就是采购者输入用户名和密码进入系统后，根据自己的需求选择供应商品牌以及产品。由于系统已经设定好了供应商的折扣以及对应的单价，用户只需选择即可。选择完成就可以生成一个订单，系统会自动发给对应的供应商。

SAP Ariba供应链协同采购和SAP Ariba的广泛报告功能使采购人员能够积极主动地制定对采购需求的理解，并创建采购战略来满足这些需求。在需求被定义和/或提出后，需要确定合适的供应商，并且必须制定采购计划。

ariba只适合采购的中间环节PO下达指令的通知，因为和供应商系统对接，你选择好供应商 和产品，得到老板审批后，系统会自动生成PO单，供应商就会看到，然后供应商交货后，你可以在系统关闭该PO单。基本流程就这么 简单。

Ariba平台，是一个综合体平台，其中最著名的CSN是一个用于企业对企业(B-to-B)贸易交易所的网络基础设施，它通过其网络连接计划连到非AribaB-to-B采购和在线市场应用程序。

但ariba在中国发展比较迟缓。需要解决本土化的问题，迭代跟不上国内人的需求。在国外用户比较多。COUPA Coupa在北美早期主要打入中小企业的市场，再向大企业延伸，现在也取得了不错的市场占有率。

SAP Ariba - SAP Ariba是一款流行的采购订单管理系统，可帮助企业管理采购流程、控制成本和优化供应链。

采购员职业发展期望是什么

而从职业发展路径来说，在采购这个职能内部，可以从专员、主管、经理、总监进行晋升，也可以走专业路线，从初级采购员、中级采购员、高级采购员及采购专家这个专业序列进行晋升，这是绝大多数人的职业发展路径。

掌握供应商资源。这一点本来很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因为你的经理要想从你手里拿到资源，是易于反掌之事。掌握资源对你今后跳槽以及得到老板重视很有帮助。把握跳槽的机会。

首先，你必须设定一个职业目标，还要对发展路线进行评估，选择一条适合自己发展的路线。唯有发展路线选择对了，才有可能顺利达成既定目标。否则，前进的道路必将受到阻碍。其次，要进行目标需求分析。

或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。职业概要：采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。

请问采购员的前途是什么未来发展的方向是什么?

发展前景：优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。

一类是诸如生产制造企业、餐饮企业、零售企业等需要大量采购原材料或商品的行业的采购员，这一类企业，可以说上游的供应商所提供的原材料和商品，是企业经营的命脉。采购在公司里的重要程度和地位，也就可见一斑了。

未来还是挺好的，因为采购部是供应链的开端，是公司的对外窗口，可以开阔眼界，提高自身的各项素质等。而未来是无限的。在国外，在20多年的发展浪潮中，采购的地位逐渐被人们所正视。

第三，要进行目标分解。你可以把你的目标分解为几个阶段，然后分阶段性的去完成。分成长期目标，中期目标，短期目标，甚至可以细分到每月每周都可以。最后，目标实施。职业目标经过详细分解后，就进入了实施阶段。

职位要看未来的发展前途,究竟是当总监好呢还是当项目经理好?

1、大型项目经理 更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。

2、项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场管理安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然监督得多，但不需要。

3、肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0 55岁前当项目经理，55岁后当总监。

4、个人认为，还是项目经理权利大，收入高，但是辛苦些，责任也大。

5、对你自身积累人脉有好处。而监理方只是当地监理（工程所聘请的监理单位一般都是用当地的监理公司）对甲方负责。很难介入实质的工程项目里。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关采购总监未来的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！