申请沙发采购报告怎么写-沙发采购核价审批流程

摘要： 做采购的一套流程是怎么样的?测量 项目采购管理过程的最后一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和成功率。项目经理需要建立这样一个系统，采购部门需要用它来衡量过程。采...

做采购的一套流程是怎么样的?

测量 项目采购管理过程的最后一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和成功率。项目经理需要建立这样一个系统，采购部门需要用它来衡量过程。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购的基本作用，将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

评估和签约一旦招标过程正式结束，采购团队将与评估委员会一起审查和评估供应商报价，以确定哪个供应商最适合满足现有需求。 通过详细的合同分析和谈判，可以发现更多降低成本的选择，包括动态折扣。

询比价的流程是什么?

1、采购流程 收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2、采购流程为：收集信息、询价、比价、议价、评估、决定、订购、确认交期、进度验收、对账、付款。询价3家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的采购方式。

3、采购询价是指采购方向供应商询问商品价格，从中获得最准确的价格信息，以降低采购成本的活动。询价(RequestforQuotation)“是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。

4、采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

怎样做好核价工作?

1、首先，你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。

2、采购核价员工作难。主要体现在二方面。核价员要对工艺很了解，对面料成分知道的详细，要清楚一米面料价格是多少。要对辅料的品质价格是否合理，人工费及其它费用的估算。

3、最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。

4、工厂若要突破低线，打破传统式的走势，那么没有核算这道程序将会死的快。怎么样才能做好核价呢？核价---没有规律与理论的依据，是一个很活的东西。但是也是有一定的依靠的。它分为前核算与后核算。

5、审价人员只有在市场调研的基础上，才能正确界定材料供应商让利的情况，做好工程审价中的材料核价工作。这里需特别提出，审价人员对施工单位提供的材料发票，要仔细辨认，分清真伪。

6、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

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