简述如何实施采购战略,采购战略管理的方法

摘要： 1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察，2、设立采购物料的安全库存量：对于一些常规的、用得比较多的物料，可设定安全库...

如何制定采购计划?

1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。

2、设立采购物料的安全库存量：对于一些常规的、用得比较多的物料，可设定安全库存量，一旦该物料的库存低于或接近于安全库存量，就得下达采购计划采购了。

3、首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

常用的采购策略有哪些

1、淘宝的采购策略有批量采购、比价采购、团购采购、定制采购。批量采购：在淘宝上通过与卖家沟通，批量购买同一种产品，以达到供应商提供更优惠的价格。

2、采购成本控制有6个策略，分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略。

3、采购策略包括四方面：从价值的角度考虑，可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。

4、采购可以采取的策略有哪些？第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。

5、风险管理策略：制定风险管理策略，包括市场风险、供应商风险、合规风险等方面的策略，以应对各种可能出现的采购风险。

6、批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

战略采购适用于哪些情况?如何保证采购的公开性何竞争性?

1、按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。

2、依法制定的集中采购目录以内，且未达到公开招标数额标准的货物、服务。依法制定的集中采购目录以外、采购限额标准以上，且未达到公开招标数额标准的货物、服务。

3、法律分析：可以采用竞争性谈判方式采购的情形有：其一招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的。其二技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。其三采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。

4、竞争性磋商和公开招标是两种常见的采购方式。竞争性磋商适用于采购项目技术需求不明确或者有特殊要求的情况下，着重对供应商的技术实力、经验和方案进行评估，通过磋商过程征求供应商的建议和意见，最终确定中标方。

5、竞争性谈判，是指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关简述如何实施采购战略的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！