宝洁公司的采购流程有什么问题和建议-宝洁公司的采购

摘要： 根据蚂蚁文库、道客巴巴可知，宝洁多元化经营案例下存在的问题及解决方法如下：组织架构复杂：多元化经营需要不同的团队和资源来支持不同的业务，因此组织的结构会变得复杂，管理也变得困难，...

宝洁公司采购组织结构的缺点

根据蚂蚁文库、道客巴巴可知，宝洁多元化经营案例下存在的问题及解决方法如下：组织架构复杂：多元化经营需要不同的团队和资源来支持不同的业务，因此组织的结构会变得复杂，管理也变得困难。

其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。

(4)可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。

集中式采购的缺点有：采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。

保洁公司供应链管理有哪些值得中国企业学习借鉴?

1、供应链管理，以现代信息技术为支撑，以合作为核心，把供应链上的各个企业供应商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个整体，使供应链上各企业分担的不同职能成为一个协调发展的有机整体，从而增加整个供应链的效率和效益。

2、库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。物流和运输优化：优化物流网络和运输方案，以确保产品能够高效地从供应商到客户的流通，减少运输时间和成本。

3、智能合同： 智能合同是基于区块链的合同，可以自动执行合同条件。它们可以用于供应链中的支付和交付流程，提高效率和可信度。3D打印： 3D打印技术可以减少库存需求，因为产品可以按需制造，而无需大量库存。

4、陆坚指出，不少业已离职的宝洁负责人都有类似的感觉，目前的宝洁内部已经出现了变化。中层管理者对宝洁中国的发展和自身规划不再考虑到 10 年之后，而是三五年内自己任期中能做什么，这样心态之下行事自然就很难沉下去了。

5、双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。

6、马军表示，国内IT、纺织等行业在绿色供应链管理方面也都在积极探索，并取得了一定进展。他表示，有越来越多的行业加入到绿色供应链管理的队伍中。

宝洁公司都需要哪些清洁用品呢?

1、飘柔，海飞丝，潘婷，沙宣，伊卡璐 护舒宝，帮宝适 佳洁士 玉兰油，舒肤佳 其中包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理及个人清洁用品在中国，宝洁的飘柔海飞丝潘婷。

2、宝洁公司旗下所有品牌全部宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下：洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。口腔护理系列：佳洁士、欧乐。

3、飘柔，海飞丝，潘婷，沙宣，伊卡璐 护舒宝，帮宝适 佳洁士 玉兰油，舒肤佳 其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

4、大家熟知的宝洁公司都有哪些品牌？宝洁旗下品牌有哪些，我整理，欢迎阅读！查询配图 洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔。

宝洁PS是什么部门?

才不是所有部门都需要英文面试呢。我们的operation就不完全是。 生产线的技术人员，学历是大专和本科，这个职位就没有英文面试。还有部门内部的招聘也很少有英文的，只有高级管理层的面试才有英文的。希望我能帮到你。

市场部（Marketing）：负责品牌推广与市场营销。现在已经改名了，叫Brand Management（BRM），这个部门也十分重要，仅次于CRM吧，进去难度也是。这个部门主要是落地执行。

别听上面的人瞎扯了。PS是发展和晋升最快的部门，但是相比较marketing赚的少一些。本科如果是进PS管理层，基本工资比研究生少1000块左右，但是晋升之后基本持平。没有区别。

谁知道广州宝洁公司采购的电话,或采购员姓名.急用,谢谢!

广州宝洁有限公司联系方式：公司电话85186688，公司邮箱yang.li@pg.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。

您可以尝试通过各公司官网进行查询采购部的电话。可以直接向采购部同事询问，只要客气礼貌，一般情况下都会提供的。可以向人事部同事获取最新版的公司通讯录，那么通讯录上当然就有采购部电话啦。

我们用过的方法：拨打前台电话，伪称找采购部XXX（此人为虚构），并请前台告知其分机号码，前台可能转接过去，但是转过去后，可以直接询问接电话的人。效果还可以。

宝洁和沃尔玛如何构建供应链实现双赢?

从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。

沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。

同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。

由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关宝洁公司的采购的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！