海尔采购部 海尔采购工作内容

摘要： 第十一条 采购方式分为：部门采购、询价采购、招标采购、单一来源采购等， 第十二条 一次性采购物品金额在5000元以内且物品单价在1000元以下，采用部门采购方式，材料物品消耗是地...

物品的采购管理

第十一条 采购方式分为：部门采购、询价采购、招标采购、单一来源采购等。 第十二条 一次性采购物品金额在5000元以内且物品单价在1000元以下，采用部门采购方式。

材料物品消耗是地质调查项目成本构成的主要部分之一，因此，采购管理是地质调查项目保障供应，维持正常生产，降低缺货风险的必要管理内容。

(一)物资采购是电厂物资管理的重要环节 物资采购是指为保证电厂发展所必备的物品的采集和供应，包括生产过程中所需要的原材料、辅助材料、机电设备以及行政后勤所需物资材料等等，都需要物资采购进行计划、协调和组织。

管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。

进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。

总则 为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。管理体制 公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。

研究生去海尔采购工程师怎么样

1、好。海尔是一家大型的跨国公司，拥有广阔的发展空间。研究生在海尔可以接触到更多的业务和项目，有更多的机会提升自己的能力和职业发展。海尔注重员工的培训和发展，为员工提供丰富的学习机会。

2、好。职业发展机会：海尔公司是一家知名的跨国企业，拥有广阔的市场和业务领域，对于研究生来说，进入海尔公司可以获得更多的职业发展机会，包括跨部门、跨地区的晋升和转岗机会，有助于个人的职业成长和发展。

3、好。根据天眼查资料，福利待遇好，平均工资在每月10264元以上。所以海尔采购部门好。海尔采购部门，是指为海尔公司采购所有的商品的一个部门。

4、这要看你到时候的跟领导的关系及工作能力。一般拿不到10万，如果领导不好工作就不顺心，大部分是这样的。如果有能力我提议不用去海尔，研究生年薪7-8万应该比较容易。海尔需要经常加班到很晚，这是惯例。

5、好。工资福利好：月薪资在20000元至30000元之间，有五险一金、年终奖、住房公积金等福利。工作待遇好：上班时间是周一至周五的早上8点半至下午5点半，周末偶尔加班，提供高温补贴、餐补房补等待遇。

6、海尔是青岛人尽皆知的第二监狱，工作压力和强度都很大。研究生看你做什么了，一般刚开始工资一年不会超过3w。消费水平青岛比较高，但收入偏低。

海尔的经营模式

1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

2、海尔 商城做的是虚实融合模式，由虚网（互联网）创造用户资源，由实网（海尔线下千家以上销售服务中心）提供即买即送的产品和服务。

3、海尔开展电子商务的主要模式是：一是B2C的电子商务，实现了企业与消费者的零距离交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值；二是B2B的电子商务，完成了和供销商的高效合作，同时实现了销售商定制服务。

4、跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团 人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。

5、海尔成品配送实施PTD（Pull to door）模式，配送任务按订单执行。由于是按订单生产，产品从生产线下线直发到用户，实现了库存行驶在高速公路上的目标，海尔成品库只是某些特别产品的中转配置库，基本实现了零库存管理。

海尔物流的内向物流

优点减少成本。海尔逆向物流的实施可以带来一些经济效益，例如通过积极回收退货商品，增加再次销售的机会，避免造成过高的库存积压。缺点涉及法律风险。

其次是当时国内研究物流的专业公司还不多，大部分从事的还只是物流中某个部分，可以借鉴的经验很少。因此，海尔在短时间内，摸索出了一套海尔独有的物流管理模式，创立了海尔独特的物流体系。

在制造企业中，物流管理主要由内向物流(Inbound Logis-tics)、企业内物料管理和外向物流(Outbound Logistics)组成。

全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

应该说，海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统，再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力，都是海尔物流社会化后的竞争力所在。

海尔企业需要采购的物资有哪些

1、在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

2、自1996年起，海尔首次投资海外，菲律宾海尔CDLKG电器有限公司成立，海尔的冰箱、空调、洗衣机的生产技术也出口到印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、南斯拉夫和西班牙等国家，还在印度尼西亚、马来西亚、南斯拉夫、伊朗和美国等国先后投资设厂。

3、从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。 通过BBP交易平台，每月接到6000多销售订单，定制产品品种逾7000个，采购的物料品种达15万种。新物流体系降低呆滞物资78%，库存占压资金减少67%。

海尔集团内部有哪些职能部门??

1、海尔政企部是海尔集团的一个部门，主要负责与政府、企业、事业单位等客户的合作与服务。

2、海尔集团内部的部门很多，在青岛总部分很多事业部，也就是说每一种产品就有一个事业部，如电视部门，空调部门，洗衣机部门，冰箱部门，手机部等，各部门制造相应电器。

3、市场营销：在海尔集团，市场营销是关键的职能部门之一。如果你对市场策划、市场营销、品牌推广等方面感兴趣，可以考虑投递市场营销岗位的简历。

4、为了克服这一问题，海尔改用矩阵结构。横坐标是职能部门，包括计划、财务、供应、采购；纵坐标就是不同的项目。对职能部门来讲，横纵坐标相互的接点就是要抓的工作。

5、年代，海尔同其他企业一样，实行的是“工厂制”。集团成立后，1996年开始实行“事业部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。

小伙伴们，上文介绍海尔采购工作内容的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。