采购品类提升

摘要： 采购成本大幅度提升,如果用先进先出,存货周转率会低一些。为什么不对...1、先买进来的原材料价格低，后买进来的原材料价格高，先进先出，那么原材料的成本就低估，所生产的商品存货成本...

采购成本大幅度提升,如果用先进先出,存货周转率会低一些。为什么不对...

1、先买进来的原材料价格低，后买进来的原材料价格高，先进先出，那么原材料的成本就低估，所生产的商品存货成本就低估，成本低估，那么利润就高估，售出的存货的成本低估，那么当期留存的存货的成本就高估了。

2、在物价上涨的时候，采用先进先出法，会导致存货的成本过低，在收入不变的前提下，会导致利润虚高。

3、其计算公式：存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额因此一般说来，存货周转率低，原因主要有两个：销售额低（销售成本低），库存高 ，所以可以就此展开分析，当然这就需要结合企业自身情况进行。

4、市场经济环境下，各种商品的价格总是有所波动的，在物价上涨过快的前提下，由于物价快速上涨，先购进的存货其成本相对较低，而后购进的存货成本就偏高。

5、不对，正好相反。通货膨胀情况下，先进的采购价格低，后进的采购价格高先进的先出了，余下的是后进的价格高的，所以结存存货的成本最高。

6、在实际生活中很难找到存货后进先出的例子。存货一般存在陈旧贬值的趋势，特别受高新技术影响的存货，如果允许其存在，可能导致存货的积压，影响存货的质量，最终影响企业的长远利益。

疫情改变了传统采购的哪些内容?

充分考虑各地区多元化要求，苏宁易购在市企采购商城系统后台管理持续消息推送人性化品类，例如在南宁地区的采购订单信息中看到了柳州螺蛳粉，在成都市等潮湿天气较多的地域线上商城中提高了内衣文胸消毒器等商品。

实施电子招投标系统不仅可以提升招标工作效率、提升招标管理水平、提升招标知识累积、提升招标经济效益、提升招标社会形象，还可以节约企业时间、费用、公关成本，能参与全国市场竞争的同时，促使企业练内功走正轨。

疫情对批发业的管理方式产生了影响。疫情期间，一些批发商和零售商开始采用线上销售和线上采购的方式，这使得他们可以更好地管理商品库存和销售情况，但同时也需要他们具备一定的数字化技能和意识。

传统采购视采购为事务性工作，也就是简单的下单、跟催、验货、付款等事项，采购只是被动地执行需求部门提出的要求。战略采购要求采购部门由被动执行转变到主动参与。

采购流程的自动化：使用电子化工具和系统简化采购流程。减少手动操作和多个部门之间的沟通。减少人为错误和延误。供应商管理：在线平台使得比较供应商报价、服务和交货时间更容易。更有效地管理供应商，做出明智的决策。

，单一来源采购：单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。

如何提高采购效率?

1、进行信息化管理将采购信息及时并透明公开化给相关合作部门，联通并引导相关合作部门走向共同可协作之路，降低内耗。转变管理方式，建立敏捷化供应链竞争市场的变更，需要同步转变管理方式。

2、采用集中采购：对于相同或类似的物品或服务，可以通过集中采购的方式来降低采购成本，同时提高采购效率。建立标准化采购流程和规范：建立标准化采购流程和规范，可以避免因流程不规范、操作不当等原因导致采购时间和成本的浪费。

3、如何加强采购采购管理，提高采购效率。一是要坚持公开、公正、公平原则，集中招标采购，积极探索相互制约的管理机制。

4、采购和供应链管理的核心是管理和减轻风险，适质、适量、适地、适时、适价是采购管理的五大原则，也是其核心方法论之一。为提高采购效率，可了解这五大原则以及实现方法。

5、第缩短工作时间预算环节将原来汇总需要一个月时间完成的，通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月。

6、竞争性谈判的方法与招标很接近，作用也相仿，但程序上更灵活，效率也更高一些，可以作为招标采购的补充。

以上内容就是解答有关采购品类提升的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。