采购部经理问题,采购经理常问问题

摘要： 我应聘的时候,考官问我“如果你是我们公司的采购部经理,你怎么来...第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点...

我应聘的时候,考官问我“如果你是我们公司的采购部经理,你怎么来...

第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。

我去面试采购，考官问：“要是你到了某一地方采购，供应商请你吃饭你会怎么办？”我回答说“不吃，”考官问我为什么，还有，考官问我“如何让公司与供应商双赢。

这个过程中包涵首因效应的管理，晕轮效应的管理，如何做好面试管理对求职者至关重要。

如何做好采购经理工作

作为采购经理，为避免遇到这些情况，你可以向指定的专业人员寻求帮助，让这些专业人员监督供应商，找出截止日期，并进行持续的质量评估。你也可以进行定期的供应查询，检查重要的绩效和开发想法。

及时做好团队培训工作，不断提高团队工作技能；追踪审核采购专员负责的质量、价格、 渠道 等；监督、管理采购专员的工作进度。

优化产品布局，沟通确定产品价格，并负责组织合理采购，控制采购风险；负责协调各部门资源，做好线下终端，店主，采销以及厂商之间的联动，推进项目进行。

要想成为一个优秀的采购职业经理人，首先要先成为合格的采购员！确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

采购这个岗位在公司内部是一个有责任，但没有权力的工作。要想做好本职采购工作，就必须要获得公司各部门的配合和协调，这就需要采购人员的良好沟通能力。过于偏激的人是不适合做采购的。

采购经理面试题

采购人员日常工作的重点？ 开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。

你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

面试你的人，是老板级别的，一定要坦诚不公地讲。采购其实是帮老板采购物美价廉物品的部门，一个愿意相信招聘来的人能替他省钱的老板，应该是气度很大的老板，所以一定要坦诚。

带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

采购员面试常见问题及答案 篇1 为什么选择做采购？ A可以熟悉商品市场，增长见识。 B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

我做了采购经理三年多了，当时主要还是运气好，刚好碰到领导更换，启用新人所以才出来机会。

以上内容就是解答有关采购部经理问题的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。