工程队伍采购

摘要： 采购管理制度的采购管理制度的内容负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。负责供应商的开发、管理及维护工作。坚...

采购管理制度的采购管理制度的内容

负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。负责供应商的开发、管理及维护工作。坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。 采购领导制度 采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。月末将关键月份的缴费情况、拖欠情况、拖欠票数进行汇总，并提出下月的缴费方案。

采购管理制度 目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。

企业怎样才能做到准时制采购

(2)从企业的战略高度进行采购，提高了全员采购意识，避免了不同项目分别采购的难题，精简了冗余机构，提高了采购透明度。(3)信息高度共享。传统的采购，以利益为目标，供需双方彼此不了解对方的作业计划，随着采购的结束，合同终止。

恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，以满足用户的需要。准时制采购的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。

变一般交货时间为准时交货准时化采购的一个重要特点是要求交货准时，这是事实精细化生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。

如何做好采购管理

内控管理 采购部门内部要设立内控管理小组，自己审查自己，自己发现问题，早发现、早诊断、早治疗，不要等问题出现后才去反思堵漏。采购内部的审计应从计划到付款全流程掌控，通过流程化、系统化、信息化实现阳光采购。

采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

①采购人员要熟悉影响采购品质的因素，采购时对产品进行准确的品质描述，并做好物资接收检验。②企业可以与供应商联合起来，从源头上控制采购质量，持续对供应商进行绩效考核确保供应品质。

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