采购经理要和谁打交道-采购跟总经理不和

摘要： 客户找我要费用,但领导不批,怎么回复1、提供解决方案：如果老板仍然不允许你做出决定，你可以提供一些解决方案，例如提供其他客户的数据或建议，或者与客户协商制定一个更合理的目标。2、...

客户找我要费用,但领导不批,怎么回复

1、提供解决方案：如果老板仍然不允许你做出决定，你可以提供一些解决方案，例如提供其他客户的数据或建议，或者与客户协商制定一个更合理的目标。

2、很反感一类客户，一上来就直接说：“我和某某报社很熟，你们不答应我，我就把事情闹大。”；这时候我一般都很平静的回复客户：“是哪家报社啊？我们公司跟报社也有合作的，指不定还认识呢。冤家宜解不宜结嘛。”。

3、多听客户说，方案客户不满意，电话中就要答应立即改，再联系，如确实需要审批，可以问问客户，自己能做什么，是否自己直接出面。分析清楚业务还没成功的主要问题，是自己的方案客户不满意，还是真的需要领导审批。

4、如果您不想收取客户的钱，可以诚实地告诉客户您不能提供这项服务，或者解释您不希望收取费用。在回复领导之前，您可以先明确自己的立场和原因，并考虑领导的反应和与客户的关系。

外资企业采购经理与总经理的职责区别

外资企业采购经理的职责是安排公司所需商品的采购事项。总经理的职责是负责员工的日常工作安排。

从属关系不同 经理比总经理的职权小，经理从属于总经理，总经理是经理的上司。 而总经理从属于董事会。管理方面不同 总经理是公司的业务执行的最高负责人，经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。

篇一：总经理岗位职责 职位职责概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

2个领导意见不合,员工做“受气包”,该怎办?辞职吗?

在职场上如果和上司关系不好，或者被上司故意压制，是没有多少前景的，只要自己有能力，可以往上上级投诉，自己力争工作做得更好，或者辞职换工作也是一种很好的选择。

当然，你给各方说大概率都不理你，这个时候你就要争取你的部门领导，给他分析情况，让他出门或授权你去提醒各方采购原料。

单位里两个领导不和 ，使他们之间有矛盾 ，工作不配合 ，你是普通的员工 ，不站在哪一个领导的队里 ，少掺和他们俩的事 ，免得给自己惹一身麻烦 ，两位领导交代的事都认真办 ，他们之间不和，不管你的事 。

优先考虑中立 说实话，在两个领导意见发生分歧时，员工最好的选择是保持中立而不是站队。这是因为保持中立能在一定程度上让自己置身事外，也能让自己避免可能会到来的一系列麻烦，也能让自己避免卷入两位领导的斗争。

领导没有辞退你的权利，你可以申请换岗。但总的来说，最好是不要和自己的直接领导闹矛盾，因为毕竟你受人家管理，穿小鞋是难免的。还可能会故意针对，会让你感受到不舒服的，如果有好的单位，就大胆的辞职吧。

你也需要提高自己的工作能力。我不知道为什么你会跟领导的意见不合，如果领导不喜欢你的话，你要尝试提高自己的工作能力，并且真正对整个团队创造价值。

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