产品开发及采购_产品开发及采购方案

摘要： 1、采购人发出采购信息及采购文件，供应商按采购文件要求编制、递交应答文件，2、需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求，供应商筛选：通过招标、询价、...

采购供应链与开发部有哪些关联工作

1、采购供应链与开发部通常有以下几个关联工作：供应商选择与评估：开发部门可以为采购提供供应商的技术能力评估和建议，以确保所选供应商能够满足产品开发的要求。

2、研发外协的采购，往往因为公司内部的人力资源不足，或者处于特别的需求时期，如加快产品的开发速度，因此采购人员需要从开发部门采集一些信息，包括规格、知识产权等等，选择供应商与研发人员共同的推进整个研发的进度。

3、该公司相关岗位有：供应链管理主管：负责医疗器械集团供应链产品规划及供应链信息系统需求规划，制定医疗器械业务仓储、配送、院内物流（SPD）等各环节流程。

4、采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

采购流程及采购流程管理

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

2、需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。供应商筛选：通过招标、询价、邀请竞标等方式筛选供应商，评估其资质、信誉、价格、交货能力等综合因素。

3、采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

采购通过什麽途径开发寻找新产品

1、：采购首先要了解需要的产品是什么，规格，性能，有没有特别的要求。2：然后再开始搜索厂家。如果是电子产品的话，可以去各大卖场先了解一下行情，最好能找到当地的经销商，这样进货渠道会更直接一点。

2、第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。

3、专业杂志或者专业电商网站，如阿里巴巴，慧聪，网上华南城 各类产品展会 基本无外乎这几种了。

4、其次，通过网络，专业书刊，展会，同业竞争者，客户等渠道充分调查潜在供应商的信息。

5、采购流程 新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。与供应商的比价、议价谈判工作。

6、采购部门在寻找供应商时，可以使用多种途径：参加展会：参加行业展会是一个很好的方式，可以在展会上直接与多个供应商交流，了解他们的产品和服务。搜索引擎：使用搜索引擎（如Google、百度）可以找到大量的供应商信息。

到此，以上就是小编对于产品开发及采购方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。