采购员的绩效考核表「采购员的绩效考核表怎么写」

摘要： 采购部绩效考核方案1、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。2、我们先说说一个采购人员的应具...

采购部绩效考核方案

1、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

2、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。

3、(1)采购人员。采购人员包括采购部总人数以及战略采购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。(2)管理。

4、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

采购部关键绩效考核指标哪里可以找到相关表格和文件的呢?

的专题，包括了采购部关键考核指标说明，采购部门的 绩效考核表 和相关的管理文件等内容。

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

采购价钱指标 - 指采购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现采购人开价能力。- 可以计算采购价钱达标率和节约费用的额度。供应商指标 - 有效开发和挖掘合作供应商的数量。- 合作供应商的质量和信誉程度。

工业企业采购员绩效考核怎么做

1、．供应商。公司通过正式或非正式渠道，想供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。5．外界的专家或管理顾问。

2、一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。采购计划的执行情况。采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。采购资金的执行情况。是否超出预算。

3、采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

采购部的绩效考核怎么做

1、．供应商。公司通过正式或非正式渠道，想供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。5．外界的专家或管理顾问。

2、采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

3、采购的绩效考核内容 采购人员的绩效考核 影响采购工作绩效的关键因素是供应商。采购人员与供应商如何交往，因所在公司“企业文化”不同而行为各异。

4、在供方选择和评价过程中，按照ISO9000-2000标准中1采购过程 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。那么需要对供方提供合格产品的体系能力和实物能力进行考核。

小伙伴们，上文介绍采购员的绩效考核表的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。