餐饮oto企业合并

摘要： 我有两家餐饮公司,现在想新注册一个公司把现有的这两家公司合并到新注...1、或者你直接注册一家新公司，把另外两家餐饮公司注销掉，然后开一个分公司，一家餐饮为你的总公司，另外已经为...

我有两家餐饮公司,现在想新注册一个公司把现有的这两家公司合并到新注...

1、或者你直接注册一家新公司，把另外两家餐饮公司注销掉，然后开一个分公司，一家餐饮为你的总公司，另外已经为分公司。这样也是可行的。

2、如果有想保留两间公司各自的某些特性，不可以注销其中一间的话，那就考虑一下并购这个方法，时间上可能会比较长（合适有一间是外资公司）。

3、税务登记证(国税、地税)、申领发票凭开办公司(总公司)的《税务登记证》复印件(国税、地税)、分公司《营业执照》、《企业法人代码证书》、银行开户证明、财务人员相关资质证明等。 社保账户等。

公司合并的两种形式

1、公司合并可以采取的两种方式是股权收购和资产收购。股权收购是指通过购买公司的股权来实现合并。具体做法是，收购方通过向目标公司的股东购买其持有的股权，使目标公司成为收购方的附属公司。

2、公司合并的两种形式是吸收合并、新设合并。吸收合并是指一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。新设合并是指两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

3、法律分析：公司合并可以采取的两种方式是：吸收合并，即一个公司吸收其他公司；新设合并，即二个以上公司合并并设立一个新的公司。

企业并购后的整合管理怎么处理

企业并购后的整合管理处理方式：（1）明确企业并购的战略目标；（2）并购后的财务管理采取整体性和实用性；（3）财务整合过程中要注意文化的融合；（4）规范并购企业的法人治理结构。

明确整合目标和计划：要确立整合目标和计划，确定整合后要达到的业务和财务目标，制定详细的整合计划和时间表。

②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

法律分析：企业并购中，涉及的财务整合中的其他部分 (组织整合、流程整合、数据整合和系统整合)都依赖于在战略整合过程中对于财务管理模式和管控模式的重新定位。

(4) 公司治理整合：基于并购双方的公司治理法律环境，对并购后目标公司的 法人治理结构进行整合，包括股东会、董事会、监事会、管理 层各治理主体的组建调整、议事规则调整，实现管控权限界面 清晰，决策流程合规、科学、高效。

此外，两个大方向是资产剥离和资源重新配置。其次，制定品牌整合总体战略。

公司重组的方式有哪些

1、企业重组的9种方式包括合并，兼并，收购，接管或接收，标购，剥离，售卖，分立，破产。合并。指两个或更多企业组合在一起，原有所有企业都不以法律实体形式存在，而建立一个新的公司。兼并。

2、正面回答企业重组的形式包括：合并，兼并，收购，接管或接收，标购，剥离，售卖，分立，破产。企业重组的方式是多种多样的。

3、法律分析：根据我国上市公司资产重组的一般做法，可以归纳为收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换四种主要形式。收购兼并。

4、收购兼并。在我国收购兼并主要是指上市公司收购其他企业股权或资产、兼并其他企业，或采取定向扩股合并其他企业。股权转让。股权转让是上市公司资产重组的另一个重要方式。资产剥离和所拥有股权的出售。资产置换。

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