设备采购阶段-设备采购前期工作

摘要： 对项目的竣工验收，物业公司人员应同参加，对不符合物管要求的工程项目令其整改合格后再签字，物业的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录等，内容包括：业主或使用人的名称...

前期物业设备管理工作的要点

对项目的竣工验收，物业公司人员应同参加，对不符合物管要求的工程项目令其整改合格后再签字，物业(包括设备设施)的二次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录等。

内容包括：业主或使用人的名称、通讯联络方式、所占用物业的编号、设备、设施及泊车位分配等内容。属于非居住性质的物业还需登记营业执照、经营范围、职工人数、出行、用餐等相关情况，便于物业管理与服务。

主要包括三方面：设备日常巡检、设备定期保养、设备故障维修 经常出现的问题是设备漏巡检或作假定期保养时间不固定，遗忘设备故障维修响应不及时，审批流程繁杂。

设备前期管理的职责分工

设备管理部门负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收。参加外购设备的试车验收。

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

设备管理工作的主要责任是以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。

负责公司所有设备全过程的管理工作。负责组织设备操作人员和维修人员的培训工作。负责组织编制设备操作规程和维护检修规程工作。贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规；制定本公司的设备管理制度。

设备动力管理部门在工业企业中，尤其是大型工业企业中是十分重要的部门之一。企业设备管理的职责如下：(1) 负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。

设备管理员的岗位职责1 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

采购的货物到货前,需要做什么准备工作?

1、熟悉入库货物 在入库前需要对货物进行检查，熟悉入库的货物。 了解仓库情况 对于货物在入库期间，对于保管期间内的库容、设备、人员等情况都要有一个详细的了解。

2、做好入库前的准备，是保证商品入库稳中有序的重要条件。准备工作的主要内容有：储位准备；人员难备；搬运工具准备；相关文件准备。

3、⑤修订订单说明书。订单说明书是订单准备环节的输出，主要内容有订单说明书，它包括：项目名称、确定的价格、确定的质量标准、确定的需求量、是否需要扩展采购环境容量等方面。还有必要的图纸、技术规范、检验标准等。

4、．进货前的准备 在商品到达配送中心之前，必须根据进货作业计划，在掌握入库商品的品种，数量和到库日期等具体情况的基础上作好进货准备，准备工作的主要内容有：(1)储位准备。

项目各阶段前期准备工作有哪些?

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备 技术准备是施工准备的核心。

根据我国现行的基本建设程序，基本建设前期工作主要包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算，以及按照管理权限提请有关单位审批等。

房地产项目前期工作 规划部门：(1)如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。

审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。组织项目经理部，编制施工组织设计。现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。

小伙伴们，上文介绍设备采购前期工作的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。