海尔采购模式

摘要： 采购活动对海尔的整体运营有什么影响?1、没什么影响。海尔只注重短期的经济利益，使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关系。2、采购是否按期到货直接影响生产进度，采购...

采购活动对海尔的整体运营有什么影响?

1、没什么影响。海尔只注重短期的经济利益，使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关系。

2、采购是否按期到货直接影响生产进度，采购的产品质量影响产品的生产和质量，采购的成本直接影响到公司的产品成本，进而影响利润，对供应商的管理直接影响到公司的库存管理，以及原材料的响应时间。

3、如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。

4、比如海尔集团自己拥有的运输车辆仅有200多台，而经过整合，在全国可调派的车辆达1万辆以上。传统的物流服务已经不能适应现代企业的生产运作模式。

5、对于海尔公司内部的采购、制造和销售活动的环节，原材料和产成品的性能、规格，供应商以及销售商的经营能力，海尔公司可以自身掌握最详尽的资料。

6、海尔集团同国内银行全面合作，创造了一个适合电子商务持续发展的网上结算体系，开发出一套完整的网上结算解决方案。

海尔采购模式的优缺点

由于同海尔的长期合作伙伴关系，能更好的了解需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心。

快速迭代：C2B模式强调快速响应用户需求和变化。海尔集团通过灵活的生产和供应链管理，能够快速迭代产品，并根据用户反馈进行改进。这种敏捷的迭代能够更好地满足用户需求，增加用户满意度。

比在线零售、企业资源计划（ERP）更具潜力。电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命，包括企业流程再造、策略性采购等等。

以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为：自主经营体自负盈亏，拥有一定的配置资源的权利。

海尔集团“统一采购”与“JIT采购”之间的问题

1、海尔的供应链纽带离不开IT支撑，在1998年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，开始了真正意义上的海尔现代物流模式。

2、海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

3、JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。

到此，以上就是小编对于海尔采购模式是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。