仓管和采购（仓管和采购关系）
摘要：
财务及采购和仓管同一人有问题吗?采购和财务不可以是一个人，因为这两个职责需要不同的技能和经验。采购主要是负责物品的采购，需要与供应商进行谈判、比价、议价等，以确保以合理的价格购买... 财务及采购和仓管同一人有问题吗?
采购和财务不可以是一个人，因为这两个职责需要不同的技能和经验。采购主要是负责物品的采购，需要与供应商进行谈判、比价、议价等，以确保以合理的价格购买到所需物品。
不能。无论是从财务管理还是监督方面看，两者混为一谈是最容易滋生贪污。
法律分析：一般厂里面，采购和仓管是不会由同一个人来做的，这样，进出帐由一个人做，难免会做手脚。我有个朋友就是在一个厂里兼双职的，难免会有人借题发挥想入非非一直都没有去掉他的任何一样职务。
在同一单位的会计和仓库保管是否能一人担任 一个负责保管，一个负责登记，属于不相容职务，不能由一个人担任，否则存在风险。 希望帮助到你。
采购和仓管同一人有问题吗
采购与仓管可以由同一个人担任。仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
不能的，因为采购物料时采购员会对所采购的物料，进行检验和验收，但是这之间难免会出现一些采购潜规则，也就是说采购员拿多少提成，侧面就会影响物料质量。但是进入公司时，仓库管理员会根据合同和物料样本，进行确认核实。
不能。无论是从财务管理还是监督方面看，两者混为一谈是最容易滋生贪污。
仓管和采购谁职位大
两个我都做过，在礼品公司，文化公司，和会务公司做过采购，在家具厂做过库管。
一定是采购员，采购是一个企业降本增效的主力军，同时也代表着甲方，待遇也比仓库员好。
当然是采购的工资高，仓库管理员属于行政，工资是固定的，采购还有提成。
如果你不喜欢做仓管建议你还是做采购助理好一些，其实我以前也是从仓库开始作着走的，后来感觉没有什么发展空间最后申请转岗，转岗没成功后辞职再去找的采购助理然后一步步做到现在的采购主管。
采购部与仓库有什么关系
物料下单（审核后请购单）记得这个请购单要两联的，采购在请购单上签字，证明请购的物料已经清楚。一张仓库留底，一张采购自带。
采购是购买。仓库的东西缺少了，需要补充，这时候采购就上场了。需要有稳固的供应商，需要会谈价格。
仓库其实起一个中转作用，采购部 购得原材料后即入库存放，再由生产部门领用。而品质部则负责对产品的检验，合格的产品再进行入库。
当然不行的了，部门合成权利就大了，权利大了自然不好管理，如果不是楼上说的那样，老板自己采购的话兴许还可能，混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点。
采购管理：指的是对采购过程的计划、组织、协调、和控制等过程，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。
入库单仓管开后必须要给采购吗
仓管在收到清单的签字以后，还需要再另外开单给采购员的！ 仓库管理办法 1 总则 第一条 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。
入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。\x0d\x0a出库流程\x0d\x0a同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
这要看你公司的物料供应部门的设置了，如果是公司设置的两个部门，物料采购单应该由仓管部门下达给采购部。
仓管员对检验合格的物料办理入库手续，不合格物料严禁入库。对于零星物料（劳保用品、工具等）采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续，然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。 入库商品明细必须由收货员和仓库流程员核对签字认可，做到帐货相符。
本文将介绍验收入库工作流程，包括验货、入库单开据、退换货等流程。
请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个混乱...
1、为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。
2、它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续采购过程，因此采购管理有内部和外部两个方面。集中采购：是相对于分散采购而言的，是指企业在核心管理层建立专门的的采购机制，统一组织的企业所需物品的采购业务。
3、紧固件咨询顾问俞文龙认为公司的采购可以和仓库共一个部门，比如后勤保障部，采购、仓库都可以在一起了。
4、现场管理问题 此类问题往往有这样一些仓库问题，如仓库卫生情况比较差，5S的实现更是无从谈起。另外，还有库位混乱不当等问题，一般来说都是到货计划及库容计划不所导致。
5、采购、仓库、资产均属于供应链管理 存在的问题，部门中三个人在一起，且分工不明，那么就会导致责任不清，互相推诿的情况出现，出了问题不能责任到人，导致管理混乱，影响企业正常运行。
6、不能。无论是从财务管理还是监督方面看，两者混为一谈是最容易滋生贪污。
小伙伴们，上文介绍仓管和采购的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
