家得宝集团业务 家得宝亚太采购

摘要： 家得宝的转型年9月，家得宝在中国区关闭其所有分店，转型之路随即展开；其后，家得宝先后在天津、北京开了五家门店，放弃了以往运营综合建材超市的模式，转而从小处入手，以销售其独家代理的...

家得宝的转型

年9月，家得宝在中国区关闭其所有分店，转型之路随即展开；其后，家得宝先后在天津、北京开了五家门店，放弃了以往运营综合建材超市的模式，转而从小处入手，以销售其独家代理的一个美国高端涂料品牌为主，重新开拓中国市场。

年，原家得宝中国区启动人柯白华，凭借丰富的市场经验和精准的市场把控力，敏锐地意识到在新房销售增速逐渐放缓的同时，旧房翻新正逐渐成为家装市场的新蓝海，提出了“家装后市场”论，并大胆判断，这个市场拥有数万亿的容量。

年，公司决定停止大型家居建材零售超市业务，与此同时展开新型业务探索与发展。2013年，家得宝品牌专卖店陆续开业。企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。

年西尔斯公司开始了真正意义上的转型。这一年西尔斯只开了22家百货商店，而其余358家都是专卖店，这里有五金工具专卖店、家用电器专卖店、汽车配件专卖店，尤其是五金业专卖店生意异常火爆，西尔斯将它作为西尔斯发展的引擎。

年左右北京与百安居齐名的家居商城叫家得宝。家得宝世界第一百安居，英国的，欧州第一，世界第三东方家园，中国东北哈尔哈，中国最大建材超市居然之家，由传统市场向超市的成功转型好美家，上海国企为后盾。

小伙伴们，上文介绍家得宝亚太采购的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。