间接采购工作职能,间接采购工作职能包括

摘要： 间接采购的模式设计有哪些关键维度1、这个设计有供应商选择和管理、采购流程和流程控制、采购成本和效益等关键维度。供应商选择和管理：确定如何选择和管理供应商，包括评估供应商的能力和可...

间接采购的模式设计有哪些关键维度

1、这个设计有供应商选择和管理、采购流程和流程控制、采购成本和效益等关键维度。供应商选择和管理：确定如何选择和管理供应商，包括评估供应商的能力和可靠性、建立供应商关系和合作模式，以及进行供应商绩效评估和奖惩措施。

2、间接采购的模式设计关键纬度方式：采购策略规划。供应商管理。间接采购是指企业通过中间商实施采购商品和服务的一种方式。它也被称为委托采购或中介采购。间接采购的典型形式包括委托流通企业采购和调拨采购。

3、模式设计包括品类确定、合作倾向、招标利用和需求理解。模式设计是按品类分，确定哪些供方可以提供什么产品或者服务。这样可以在采购过程中明确不同供方的专业领域和能力，确保选择到最适合的供应商。

间接材料采购的降本策略

1、技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。我给大家展示一个表，是我们针对不同的间接材料类别，给予不同的降本策略。

2、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

3、替代品或替代供应商：评估和寻找替代品或替代供应商可以帮助降低采购成本。这可以包括对不同供应商进行竞争性评估，寻找价格更具竞争力的替代品或材料，并保持对市场变化的敏感。

4、学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

5、采购降本增效的方法和措施如下：（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。（二）加大市场开拓力度。

6、为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。 这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。

采购员知识:采购的分类

1、以采购方式分类采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

2、常规的的重要物资，此类物品供应商多，采购较为简单，但相对的价值较高，对企业生产较为重要。紧缺的重要物资，此类物资一般供应商较少，市场上供不应求，属于卖方市场，采购难度较大，但是对于企业生产又非常重要。

3、不同的分类方式，分类是不同的，采购一般的分类方式有：以采购方式分类可分为 采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

4、常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。

5、常见的采购形式分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services)三种形式。采购的分类：集中采购；分散采购；联合采购；询价采购；及时采购。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关间接采购工作职能的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！