供应部与采购部的区别

摘要： 做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作，采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本...

物资部是做什么工作的,和采购部有什么区别?

从名字上看，应该是负责物资的计划、收取、保存、发放及相关记录的职能部门，换一个词可以说是“供应部”，和采购协同工作。简单来说，采购部根据物资部下达的采购指令购买东西并交给物资部。

工作内容是不同的。采购部是负责进行各项物资和材料采购的部门，负责联系对应的供应商对相关的物资和材料进行采购，资材部一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作，资材部的工作范围要不要比采购部的工作范围更广。

物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。

总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 工作职责 采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

职能不同 采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

供应部都该做什么?

做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位，做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。

采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划，而采购计划的满足就是采购工作按时按质按量以最小成本完成。

汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。

这个是制定生产计划的问题，安客户要求送货时间，安排生产日期。这是需要生产主管统筹安排的了。至于仓库管理方面，就是前面提到的应该能有所帮助。你提到的扫描，这个是需要软件支持的。

辨析采购与购买、供应的区别。

1、物流采购和购买是企业采购管理中的两个不同概念，但也有一定的联系。物流采购是指企业在供应链中购买物流服务或物流设备的过程，包括货运、运输、仓储等方面的服务或设备。

2、职能不同 采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

3、就通俗的个人来讲，采购和购买都是指买东西，单位、集体等来讲有差别，购买往往表示具体的行为，采购是通过采购人员，经由一定的采购程序，进行物料、配件、服务的采集和购买，它可理解为是一套包括购买行为的采购程序。

到此，以上就是小编对于供应部与采购部的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。