采购员评估制度

摘要： 企业如何评估采购人员,又如何杜绝回扣?防止采购人员拿回扣办法：成立招标定价小组，由采购部长、经营部长、价格管理员组织，采购员不参加。所有采购物资，都必须经过招标定价，形成价格审批...

企业如何评估采购人员,又如何杜绝回扣?

防止采购人员拿回扣办法：成立招标定价小组，由采购部长、经营部长、价格管理员组织，采购员不参加。所有采购物资，都必须经过招标定价，形成价格审批文件。

提高采购人员的工资待遇可以使得采购工作的吸引力增加，进而增进采购人员对企业的忠诚度，同时高工资待遇也使得采购回扣对其的诱惑也大大减小。

拿回扣会一直伴随着采购人员而存在，企业虽然不可能完全杜绝这种现象的发生，但是可以采取措施减少此类现象的出现。

吃回扣之所以不能允许，基于以下两个基准点： 拿得多 无论是拿得多还是拿得少，都会损害公司的利益。只是有些老板对于拿得少的采购行为，会只眼开只眼闭，而对于采购拿得多，会不能容忍。

采购绩效评估的分类。

【答案】：一般采购绩效评估的标准有以下几种：(1)历史绩效 选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。

采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。定期评估。定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。

采购部门绩效考核需要体现在多项指标上，主要包括：采购价钱指标 - 指采购物资的单价与预算价、市场价的对比。体现采购人开价能力。- 可以计算采购价钱达标率和节约费用的额度。

效率指标其他采购绩效评估指标有：1) 采购金额。2) 采购金额占销货收入的百分比。3) 采购部门的费用。4) 新开发供应商的数量。5) 采购完成率。6) 错误采购次数。7) 订单处理的时间。8) 其他指标。

论述采购绩效评估的标准。

一般常见的标准如下：历史绩效选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但只有在公司采购部门，无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。

(1)采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力 (2)采购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成程度。

将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。、效率指标 其他采购绩效评估指标有：1)采购金额。2)采购金额占销货收入的百分比。3)采购部门的费用。4)新开发供应商的数量。5)采购完成率。

简述采购绩效评估的基本要求。

1、）持续性。评估必须持续进行，要定期地检讨目标达成的程度，当采购人员知道会定被评估绩效，自然能够致力于绩效之提升。2）整体性。评估必须以企业整体目标的观点，来进行绩效评估。3）开放性。

2、④灵活性。评估的方法必须能够用来应付不断变化的环境。⑤连续性。所采用的方法应保持一个合理的时间段，这样能将过去和现在的绩效相比较。⑥可理解性。采纳的方法不太复杂，容易为那些绩效正被衡量的人所理解。⑦可信任性。

3、(1)历史绩效 选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但是只有当公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。

简述采购绩效评估的原则。

1、(1)采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力 (2)采购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成程度。

2、需要通过采购人员的工作绩效评估采购人员，并且遵循持续性、整体性和开放性的原则。具体而言：采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力。

3、(1)历史绩效 选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础，是相当正确、有效的做法。但是只有当公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。

4、在选择绩效评估时应遵循的原则如下：（1）公正性：绩效评估必须建立在公平的基础上，排除主观因素、保持客观公正。评估标准应明确，并且不受种族、性别、政治背景等诸多因素的影响。

采购绩效的评估

①可接受性。评估某种绩效的方法应在所有采购工作人员中讨论并为他们所接受。②可达到性。这些方法必须是绩效的现实标准，否则员工就没有积极性去达到它。③适宜性。

(1)采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力 (2)采购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成程度。

团队合作与沟通：考核采购部门的团队合作能力和沟通能力，包括与内部其他部门的协作，与供应商的沟通和协商能力等。可以通过团队绩效评估、内外部合作案例等方式进行评估。

小伙伴们，上文介绍采购员评估的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。