ibm采购模式（ibm公司几亿的采购成本是怎样降低的）

摘要： 1、首先售后技术支持，官方的正品都有保修服务，不是TB买来的能比的，他们你觉得会给你什么技术支持？...

从供应链最前端开始案例中介绍的供应链,包括了理论供应链的哪些部分...

计划 这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

供应链管理包括多个方面，例如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、销售管理等。下面我们来逐一介绍。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。

供应链基本结构 一般来说，构成供应链的基本要素包括： 供应链供应商 供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 供应链厂家 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)，制造商(加工厂或装配厂)，分销商(代理商或批发商)，零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。

OEM、ODM模式就是什么?

OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”。

ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。

ODM：俗称“贴牌”，就是工厂的产品，别人的品牌；OEM：代工，代生产，别人的技术和品牌，工厂只生产。OEM是从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。

ibm是怎么降低采购成本的

采取了以下措施：*IBM常常推出新机种→增加了技术落伍的风险，助长租赁的诱因。*购买的价格加上利息比租赁的价格要高→减少购买诱因。*顾客以IBM旧主机更换新主机时，IBM给的折扣非常低→减少购买诱因。

可能降低哪部分成本？于是公司切开每1元钱的成本，看看它到底是如何构成的。这一任务经过IBM公司全球各机构的统计调查和研究分析，在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中，采购成本凸显出来。

第三，通过联合采购特别是电子平台的应用，可以极大地降低采购费用。第四，如果联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本，保障产品质量。

原因就是惠普能取得更好的价格。IBM也有类似的做法。采购节支是采购业绩的重要指标因为它直接、明了，易于量化。但是，采购价只是成本的一部分，它的优化往往导致别的成本的不优化。

第四，竞争：有竞争才有创新，才能提高产品质量、降低成本；有一支实力雄厚、敢于竞 争的队伍，才有机会在竞争中获胜IBM经营理念简化为“7C”管理模式，“7C”就是企业管理的七大要素。

企业什么时候选择竞价采购?

1、采购竞价流程包括两种：1：比价采购中的比价环节。

2、公开招标，又叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。按照竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。

3、集中采购：集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。

4、直接采购。间接采购。招标采购。网上电子采购。现货采购。远期合同采购。竞价采购模式。

ibm电子采购有哪些启示

降低采购成本：采用电子采购系统，可以降低采购成本，比如通过网上竞价和供应商招标来获取更优惠的价格。增强采购效率：电子采购系统可以自动化采购流程，包括询价、比价、招投标、合同管理等环节，提高采购效率。

借助电子采购软件，集中采购数据库与富有洞察力的仪表板和基于规则的工作流程相结合，可以控制采购支出并立即突显任何预算外的支出。

提高采购效率 电子采购方式融入录入计算机技术，有利于企业商业流程的重组，使得传统采购工作更加简单化。

网上采购的安全性和可靠性一直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。

电子招标投标是进一步规范招投标活动，促进整个行业健康发展的必然趋势，也是解决招标投标领域突出问题、落实中央惩治和预防腐败长效机制的迫切要求。促进公开透明，实现阳光运行。

采用多元化的采购策略：企业应该采用多元化的采购策略，包括直接采购、间接采购、竞争性招标等方式，以确保采购成本的最小化和供应链的稳定性。

IBM服务器采购必须走代理的困惑

1、首先售后技术支持，官方的正品都有保修服务，不是TB买来的能比的，他们你觉得会给你什么技术支持？能比过IBM工程师？再者，IBM来源也有保障，你不知道TB买来的是什么盘，假货还是翻新。中关村做这个的很多。

2、如果考虑到后期发展，建议提高点预算选择2路的塔式，机柜方便大多都是机架式的，如果尺寸都不符合标准建议买大点42u的。可以考虑戴尔的品牌，戴尔的从服务器到机柜可以整合出一套方案的 。

3、采购人员必须在产品设计或销售环节起到应有的作用，当然前提条件是采购人员应该具备相应的素质和素养。

4、你要做的很多啊，一种是自己跑政府人员，一种是跑那些做政府采购的IT供应商，借助他们的渠道关系去接触政府人员。你主要接触的政府人员主要分3个层次：底层的技术员、网管、信息中心办事人员、小工程师。

5、to sunzhang011，可以很负责的告诉你ibm有个部门叫lab service专门负责软件层面的开发和服务，只不过一般企业不想花那么多钱而已。ibm unix难道就是传说中的aix吗。您真的了解吗。

到此，以上就是小编对于ibm公司几亿的采购成本是怎样降低的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。