采购好不好

摘要： 质量工程师SQE和采购工程师PE哪个前途更好1、质量工程师。质量工程师的工资在平均每月9000元左右，采购工程师的工资在平均每月8000元左右，所以质量工程师有前景。工程师指具有...

质量工程师SQE和采购工程师PE哪个前途更好

1、质量工程师。质量工程师的工资在平均每月9000元左右，采购工程师的工资在平均每月8000元左右，所以质量工程师有前景。工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。

2、因此，SQE的就业前景非常好，特别是在技术水平要求高的软件公司和创新型企业。薪资方面，SQE的薪资因地区、公司规模、工作经验等因素而异。

3、QE吧，这个职务对个人今后的成长帮助要大很多。如果你立志做管理的话，但是PE也不错，做到一定程度也可以改行做管理。

4、跟进这部分工作的人员俗称为助理先期制造工程师；助理采购工程师相当能开发采购：即根据工程提供的样品或图纸找相对应该的厂商，以便原材料订购。根据个人的发展潜力而定前途，我个人比较倾向于助理采购工程师。

采购与SQE在质量责任方面区别在哪?

1、级别不同：QE和SQE级别高于QA和QC。

2、SQE，负责项目量产后供应商的零件质量管理，属于工厂也就是运营部；SQA，负责新供应商的体系审核以及新项目中新零件的认证，属于采购部；SDE，负责老供应商的品质问题解决和技术问题改进，属于采购部。

3、QA/QE/QC/SQE的区别如下：范围不同 QA即quality assurance：质量保证工程师，主要工作是质量评审和产品评审。QE即quality engineer ：质量工程师，主要负责建立、分析、完善品质控制程序。

4、QA/QE/QC/SQE的区别：定义的不同：QA：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA。

5、QA/QE/QC/SQE的区别如下：这四者的含义不同：QA，quality assurance：质量保证工程师；QE，quality engineer ：质量工程师；SQE，Supplier quality engineering：供应商质量管理；QC，quality control ：质检员。

6、区别：负责范围不同。品控部主要负责车间产品的直接品质控制；质量部除了管理车间产品控制以外，还要负责处理内外部关系。部门职责不同。

品质部的sqe与采购部的供应商管理,它们联系性在哪里,区别点在哪里_百度...

1、范围不同 QA即quality assurance：质量保证工程师，主要工作是质量评审和产品评审。QE即quality engineer ：质量工程师，主要负责建立、分析、完善品质控制程序。

2、两者的作用不同：采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

3、工作内容不同 质量保证QA侧重流程系统管理，主要是事后的质量检验类活动为主；QE侧重生产过程质量工程管理；SQE侧重供应商质量管理；QC侧重产品事先的质量保证类活动，以预防为主。级别不同：QE和SQE级别高于QA和QC。

4、质量部，采购部，供应链管理部，绩效管理部，IQC，跨部门项目组。PQE：全称：ProductQualityEngineer，即产品质量工程师。工作流程：根据项目的要求，为新产盘的研发进行新产品资料审核，给出PFMEA报告。

5、这四者的工作内容不同：质量保证QA侧重流程系统管理，主要是事后的质量检验类活动为主；QE侧重生产过程质量工程管理；SQE侧重供应商质量管理；QC侧重产品事先的质量保证类活动，以预防为主。

6、SQE：是Supplier Quality Engineer的简称，供应商质量工程师。工作职能的不同：QA：从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

采购与SQE在质量责任方面的主要区别在哪?

1、工作内容不同 质量保证QA侧重流程系统管理，主要是事后的质量检验类活动为主；QE侧重生产过程质量工程管理；SQE侧重供应商质量管理；QC侧重产品事先的质量保证类活动，以预防为主。级别不同：QE和SQE级别高于QA和QC。

2、SQE，负责项目量产后供应商的零件质量管理，属于工厂也就是运营部；SQA，负责新供应商的体系审核以及新项目中新零件的认证，属于采购部；SDE，负责老供应商的品质问题解决和技术问题改进，属于采购部。

3、QA/QE/QC/SQE的区别如下：范围不同 QA即quality assurance：质量保证工程师，主要工作是质量评审和产品评审。QE即quality engineer ：质量工程师，主要负责建立、分析、完善品质控制程序。

采购和供应商管理之间有哪些区别与联系

两者的作用不同：采购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。

职能不同 采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。

他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。

采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。

本人是采购。采购部和品质部的区别就在于，品质是管理供应商产品的质量，而采购是站在综合角度考虑的，包括产品的价格，质量，交期，供应商的服务，问题响应速度，是否适合成为战略发展伙伴等等所有的因素。

采购与供应管理：供应与采购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。

小伙伴们，上文介绍采购还是SQE好的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。