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摘要： 税务登记证、法人授权书、产品授权书等，要严格按招标单位的要求顺序来，有的单位的在产品授权书这一项也有不同，有的是要求放在商务部分的，有的是要求放在最后的彩页前面，这是要认真研读后...

最全整理,你有必要掌握的采购与供应链常用术语大全

税务登记证、法人授权书、产品授权书等，要严格按招标单位的要求顺序来，有的单位的在产品授权书这一项也有不同，有的是要求放在商务部分的，有的是要求放在最后的彩页前面，这是要认真研读后方可整理好的。

本课程是物流管理专业(专科)必修课程，由以下主要部分组成：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产计划与库存控制，运输与配送，物流信息系统，客户服务，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。 全国高等教育自学考试指导委员会组编(待编) 物流基础 本课程为物流管理专业(专科)的专业课程。

注：该课程专科、独立本科段合用一本大纲、教材，具体内容有明确标注。 采购与供应管理 本课程是物流管理专业(专科、独立本科段)的专业课。主要介绍采购战略、采购需求确定、供应商选择与管理方法、采购价格确定、采购谈判、采购合同制订、采购质量保证与采购绩效评估等基本理论和方法。

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

Technical Fabric的硬核实力 纺织领域的专业术语繁多，如纤维名称缩写： S： 天然纤维丝，赋予衣物天然质感 从原料到包装，每一步都有其特定词汇： PP： 聚丙烯，轻便又坚韧 Price Terminology： Factory Price： 成本价，供应商核心定价 最后，掌握行业术语能让你在交流中游刃有余。

本课程是物流管理专业(专科)必修课程，由以下主要部分组成：物流与供应链概述，采购与供应，仓储，生产计划与库存控制，运输与配送，物流信息系统，客户服务，常用物流单证与文件，物流英语常用词汇与术语等。 物流基础 本课程为物流管理专业(专科)的专业课程。

企业采购政策怎样制定

库存水平：企业需要保持一定的库存水平，以应对市场需求的变化和生产中的不确定性。采购需求的制定需要考虑到库存水平的合理范围，以确保在需求高峰期有足够的库存储备，避免因缺货而导致销售损失。 供应商能力和信誉：企业在制定采购需求时需要考虑供应商的能力和信誉。

按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）。特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划。

年终之际，企业预算规划至关重要。要想预算精准无误，企业应遵循一套严谨的采购预算流程：首先，根据销售和生产计划，制定采购和认证计划，确保需求与生产环节无缝对接；财务部门需提供支持，协助需求分析，同时考虑余量管理，制定订单策略，最后是资金分配，确保预算的合理使用。

采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或《采购物资询议价报告表》，填写《借款单》，经总经济师审核批准后办理预付款手续。

华为生产计划与采购履行部是干嘛的

1、根据业务计划和库存情况，编制月度和周生产计划，并跟踪生产进度； 负责生产任务的制定和下达，协调解决生产过程中出现的问题，并根据订单交付情况调整生产计划； 负责统计和分析周度和月度的生产数据，以优化生产计划。

2、供应链运营参考模型（SCOR模型）是华为供应链管理中的关键框架。它涉及六个核心流程：Plan（计划）、Source（采购）、Make（制造）、Deliver（交付）、Return（退运）和Enable（使能）。让我们深入探讨这六个流程。在Plan（计划）流程中，供应链的运作和管理从这里开始。

3、华为采购部建立了物料专家团，各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

4、华为有以下部门 董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

5、松山湖华为生产计划部控制加班。华为加班有个8631的原则，一个月管控80个小时，上6天必须休息一天，每天加班不能超过3小时。

6、早期华为的研发、采购生产、销售部门各自为政，导致效率低下，公司声誉受损。后来，华为引入IPD、ISC、IPMS等流程，通过S&OP流程实现市场、研发和供应链的协同，提升了公司价值和竞争力。产供销协同的理念是将产品开发、供应链和销售部门集成，形成一个整体。

什么是供应商管理。

供应商管理是指对公司从外部采购所需物资或服务的供应商进行有效管理的过程。由于公司所需物资或服务范围广泛，这些供应商可能包括了原材料供应商、设备供应商、燃料供应商等。

供应商管理是企业与供应商之间建立和维持长期、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。它关注于实现与供应商的扩展协作互助的伙伴关系，共同开拓和扩大市场份额，实现双赢。供应商关系管理（SRM）是企业资源获取管理的系统工程，旨在改善与供应链上游供应商的关系。

供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。

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