地产采购人工作内容
房地产采购需要注意的问题点和采购的范围是?
根据政府采购法第十七条:集中采购机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。 可以看出,政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求,但是,对集中采购机构的权力体现的少,要达到采购质量优良的要求,加强项目验收是一项重要的措施。
做房地产采购员,最重要的有三点:保证所采购的物料质量合格。所谓合格,这个标准要根据该建设项目本身等级来定。比如,该块地产公司决定要做成五星级房产,那么所需材料同样是五星级,你要选择的材料供应商就应该锁定在世界(最不济也要国内)排名前几的。价格要合理。
法律分析:政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。法律依据:《中华人民共和国政府采购法》 第二条 在中华人民共和国境内进行的政府采购适用本法。
房地产开发企业物资采购部的工作职责
1、根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时、按质、 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营活动提供了物资保障。 3严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
2、部门规划职责 (1) 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 (2) 负责结合公司营销与生产方面,来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 (3) 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划,制订公司采购方面组合的策略方案与执行。
3、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
4、采购部的岗位职责4 管理层级关系 直接上级:财务部经理 直接下级:食品采购员、物资采购员 岗位职责 执行财务部经理的工作指令,向其负责并报告工作。全面负责酒店物资食品采购工作。
5、负责供应商的开发,谈判,收集产业带商家信息以及品牌信息,并且分析其产品与市场;负责新供应商培训后台指导上新与基本操作;负责日常产品缺货询货、新品审核、信息维护优化等工作,以达到公司的供应链管理要求;承担部门各项日常汇总分析工作。
一个公司的采购招标专员主要负责什么工作
1、招标专员月薪在5000左右,招标专员是指协助招标领导小组独立开展项目招投标工作的人。
2、招投标专员首先要对工程项目进行前期考察,收集招标信息并参与报名、标书购买和开标等活动。他们需要编制商务和技术标,协助总经理制定投标策略,及时更新和补充标书内容。 他们负责保证金的缴纳和管理,包括制单工作,以及投标后保证金的回收。
3、招标专员,泛指通过了招标师职业资格考试并登记注册备案的专业招标采购人员,业内俗称招标师。
房地产公司招标采购部门岗位职责
1、根据企业发展规划完成年(季)度计划的编制、实施、调整;负责组织对项目(部门)的计划分解、监督、审核、分析总结;协助编制新项目的运营纲要;编制内部统计报表并撰写分析报告,配合完成对外统计工作。
2、楼上扯呢~照你的说法我们招标专员天天就是靠关系弄地了。连什么是招标你都不知道。房地产的招标专员,主要是控制成本,拟草招标书,签定分包合同,负责专业分包的招标采购。必要的时候还要甩开施工图纸,去切实分析工程,而采购到符合本工程的设备仪器等。
3、华润置地招标采购岗位岗位职责:负责公司各项目工程分判类供应商\承包商招标的组织工作,包含供方管理、招标管理及计划管理等工作。任职资格:1年—3年大型地产企业或造价事务所招标采购工作经验;掌握材料设备采购的业务技能和操作流程;熟悉房地产企业招投标流程。
4、一般是指物资采购,就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中,所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。
5、具体职责是:参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订,参与公司年度、季度、月度计划的编制。负责审定工程进度款,负责工程的预(结)算工作。负责项目开发过程中的成本控制与管理,参与房屋销售价格的拟定。负责自供材料设备采购的招(议)标工作,并草拟材料设备供应合同及签订工作。
6、第一条:适用范围 适用于 房地产开发公司采购各类工程物资的各项控制活动。
房地产公司采购部门的岗位职责
1、一般是指物资采购,就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中,所需的各种物料的采购工作。在私企就是替老板采价和跑腿的。
2、华润置地招标采购岗位岗位职责:负责公司各项目工程分判类供应商\承包商招标的组织工作,包含供方管理、招标管理及计划管理等工作。任职资格:1年—3年大型地产企业或造价事务所招标采购工作经验;掌握材料设备采购的业务技能和操作流程;熟悉房地产企业招投标流程。
3、你按照下面所说的供应(采购)部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧:供应部工作职责和工作标准 目的作用: 1可作为供应部开展工作的规范依据。 2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
4、房地产公司的部门职能如下:营销部:负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的“龙头”部门。财务部:负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。工程部:负责项目的建设和管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室:负责上下沟通,左右协调。
5、每月编制采购总表,根据各部门的需要提供相关信息。 采购计划岗位职责(9篇)5 采购原料要坚持:“质量第一”的原则。 广泛收集信息,坚持多渠道少环节,尽量为公司采购到货真价实的原料和兽药。 采购员收集公司原各类商品、原料在近期内的生产厂家、联系人、联系电话、商品规格、单价等汇制成册,以便采购。
6、负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
什么也不懂可以直接干房地产采购经理吗?
1、可以边学边干。有以下几点要把握好:首先去应聘前对这家房地产公司的情况要有一个全面的了解——可以通过该公司网站、网上搜索和询问帮你介绍的朋友,主要了解该公司的规模、以前已经开发的楼盘情况等,当然,能了解得越详细越好。
2、不懂房地产核算的专业知识对工作肯定是有影响的呀!作为合约部的经理,首先要具有签订有关合同具体条款的法律和规范审核意识,其次要大致懂一些施工图及预算价格的取费标准;否则,施工方的预算你看不懂,取费是否合规等,你不懂就无法进行审核,成本费用控制无法进行。
3、你可以不懂,但绝对不能懒惰。任何老采购可以理解接受一个新采购的无知,但无法忍受他的懒惰和擅作主张。懒惰和擅作主张是新采购迅速被孤立、甚至被抛弃的主要原因; 你必须发现、发挥自己的优点,持久树立自己的正面形象,可以是正直、勤奋、聪明、思路清晰、个人才艺等,并保持对人的热情与大度。
4、如果仅仅是一个领导安排,具体金额有圈定,那采购员没什么干头,我个人认为基本上,房地产公司的老板会适当放权的,因为他操不起那心。
5、既然人家能当经理,那就应该有一定能力,暂时不要评论他能力比自己查,因为人家是新来的,很多事还不懂,你感觉他有可能会短时间走掉吗,如果不会的话,那最好还是配合人家,你如果感觉自己很有能力,领导会发现的。做人要学会忍,你干的比他都好,那别人也会听你的话,也会推荐你。
6、采购物品的市场是广阔的,一种物品要有几十家供货单位可供选择。如果采购员缺乏了解市场,不懂市场行情,就会在数以千计的生产同一货品的供货单位面前晕头转向,导致采购的失败。供应商管理 传统的供应商管理以压缩采购成本,获得经济利益为主要目标,因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。
到此,以上就是小编对于地产采购岗干啥的的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。