北京结构采购经理
采购经理的资格认证
CPPM注册采购经理是目前唯一获得国家人力资源和社会保障部备案认可的国际采购资格认证的采购证书,含金量大。
注册职业采购助理(CAP):针对于入门级的采购员或刚从事采购和供应链职能相关业务方面的人员而设立,从事采购和供应支持活动的人员和供应团队成员以及高校在校生也可以申请此认证。注册职业采购专员(CPP):项目的确立把采购定义为了一项高教育标准和能力与绩效评定的职业功能。
第一,SCMP供应链管理专家认证,是中国物流与采购联合会颁发,特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例,是目前国内供应链领域唯一成体系的、专业的供应链培训知识体系。
采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月,国家劳动和社会保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。
采购经理cppm证书, 对自已来说是采购技能的系统学习,为工作所用对提升有帮助。如果在国企业的话有500元的补贴每个月,如果在外企业,因为这个证书是美国采购协会认可的,并且目前有156个国家认可,所以在外企业升职是一个很好的撬板。
采购经理职责
1、采购部经理岗位职责主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。制定物资采购原则,并督导实施。
2、采购经理职责1 负责新产品、新供应商的寻找、资料收集及开发工作;评估供应商的综合水平,与供应商进行比价、议价谈判工作;及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,提示产品品质及降低采购成本;负责每日采购订单的及时下达和跟进订单交期的达成情况,及时处理交货及品质问题。
3、采购经理的主要职责是制定采购谈判的策略和方案并加以实施,具体如下:全面负责采购部的统筹和日常管理工作,确保完成公司的各项采购开发任务。负责市场考察、面辅料行业趋势和信息的了解、收集。依据面辅料行情和设计主题需求,针对性地收集匹配我司产品的面辅料样办并进行匹配推荐。
4、.分派采购人员及助理的日常工作。2.负责次要原料或物料的采购。3.协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4.采购进度的跟踪。5.保险、公证、索赔的督导。6.审核一般物料采购案。7.市场调查。8.供应商的考核。职责:主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。
采购经理简历范文
简历 作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是我整理的个人 简历格式 范文 十篇,以供大家参考。
简历是你给别人的第一印象,能不能拿到面试机会第一就是简历要过关,一份好的简历可以帮助你提高面试成功的几率。下面是整理的经济与贸易专业个人简历范文,欢迎参阅。
擅长行政后勤、采购、保安、物业管理工作及企业文化建设。 个人自传 9年工作经验,5年在上市公司,4年在外资房地产公司。有5年以上部门经理经验,对行政、后勤、办公室、物业管理有丰富的经验,对装修管理、保安队伍建设有一定的认识,熟悉建立行政体系、制度及组建和培训一支专业的行政队伍。
采购经理人指数是什么意思??
采购经理人指数(英语:Purchasing Managers Index,缩写:PMI)是衡量制造业的体检表,为领先指标中一项重要数据,可衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等状况。
定义采购经理指数(PMI)是一个综合指数,按照国际通行做法,由新订单指数(简称订单)、生产指数(简称生产)、从业人员指数(简称从业人员)、供应商交货时间指数(简称交货)、主要原材料库存指数(简称库存)五个扩散指数加权而成。采购经理人指数(PMI)已成为世界经济活动的重要评价指标和世界经济变化的晴雨表。
PMI指数的英文全称为Purchasing Managers Index,中文含义为采购经理指数,是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数,反映了经济的变化趋势。PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系,分为制造业PMI、服务业PMI,也有一些国家建立了建筑业PMI。PMI指数50为荣枯分水线。
怎么做好采购经理
加强对上级的沟通汇报,做到生产不断料、品质有保障、不积压库存、加强对供应商管理与控制,加强对内部采购同事的沟通。补充:采购经理是做什么的?采购经理的工作重点采购经理是做什么的?采购经理并不是日常采购事务的具体执行人,他不是采购员。其所做的工作要高于采购员,他要担负起采购管理的工作。
作为采购经理,为避免遇到这些情况,你可以向指定的专业人员寻求帮助,让这些专业人员监督供应商,找出截止日期,并进行持续的质量评估。你也可以进行定期的供应查询,检查重要的绩效和开发想法。处理模糊条款的另一种方法是管理付款周期。你可以将这项工作委托给专业人员,由他们与供应商谈判处理付款事宜。
作为一名采购主管如果缺少沟通合作意识,那采购工作将无法顺利进行,并且会影响到整个企业的良好运转。 所以,不妨人为协调是成功采购主管的明显特征,如同在体育竟技场上一样,超级明星可以决定胜负,但他们永远不能唱独角戏。球场上总是依靠球队的整体力量得分,公司也一样,要靠各个部门和全体员工决定成败。
,采购经理要以最低的采购总成本提供满足质量、数量交货期三大条件的原材料和辅助材料。2,制定年度以及月度采购计划编制,采购预算,要报上级批准后执行。3,掌握超市各种物资的供应提前期确认各种物资合理的最低库存量,既能保证售出,又使库存资金占用最小化。
各位小伙伴们,我刚刚为大家分享了有关北京结构采购经理的知识,希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决,欢迎随时提出哦!