采购主管面试提问

摘要： 开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面，采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品，1采购中怎样维护你的数...

应聘采购主管都会考什么问题?

采购人员日常工作的重点？开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。1采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。

有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的 产品又不可能用到。

首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你将来的领导。

HR部门招聘的人员务必在专业知识认知方面是经得起考验；比如你面试的是薪酬福利专员：那么在专业方面考官肯定会问到薪酬制作经历、考勤管理经历、社保办理经历、工资条制作、个税设置以及办公软件使用的熟练程度如何。

大部分问题都是考察人的，随机应变就是了。关键是技术问题，我就对其中最重要的7题答一下吧。降低采购成本并不是一味的克扣供应商的利润空间，而是提高自己的重要程度。其中的途径，大方向有2条。增大本企业采购量占供应商产量的百分比。

采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 如何建立良好的供应商管理体系？1正确选择供应商。

如果面试采购的时候面试官问什么是采购我应该怎么回答呢?

1、根据你应聘岗位的职责来比如识别采购需求、编制采购计划、选择采购方式、供应商选择和评价、采购产品验证等。

2、采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

3、你在做采购时的困惑？ 产品的价格，供应商到底还有多少利润？什么是采购5R管理？ 合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量2采购管理存在的问题？ 传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。

4、采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

5、采购的话 一般先问你有没有这样方面的经验，这是一，对供应商的开发，管理，淘汰和激活有什么看法。

应聘采购主管注意什么

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点，主要靠削减供应商数目来完成，并以稳妥控制采购风险来保证。（就是说，减少供应商但还要保证供应及时。）提高供应商对自身的亲和程度。这里面就可以大做文章了，途径多多。

人际关系和沟通能力：采购主管需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够与供应商、客户、内部部门等进行有效的沟通和协调。创新能力和问题解决能力：采购主管需要具备创新能力和问题解决能力，能够发现问题并及时解决，同时能够提出创新的采购方案和策略。

因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。第一． 时刻保持自信。

每周与主管沟通是必须的，而每月要尽量找机会与部门经理进行交流，当然能同时以工作报告的形式则更好！但是一定要注意工作报告的基调和用词，不能让人感觉风头太急！我的第五句话：“不能与领导有沟通机会的采购，将很难获得领导的认知和职务上的迅速提升。

就采购成本，质量，货款，交货的 时间问题切入。然后坚决拒绝受贿。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关采购主管面试提问的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！