物料的采购要求「物料采购流程图」

摘要： 采购的基本要求是要选择优质合格的货品、适当的价格以及信誉良好的供货单位和购货渠道，以保证得到及时供应，也就是说，要保证食品原料的数量、质量、价格、提供时间都符合要求，采购工作的2...

采购的基本要求

采购的基本要求是要选择优质合格的货品、适当的价格以及信誉良好的供货单位和购货渠道，以保证得到及时供应。也就是说，要保证食品原料的数量、质量、价格、提供时间都符合要求。

采购工作的20大基本要求：采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。

合规、完整、明确是编制采购需求三个基本要求 政府从事采购管理时，代表国家履行管理职责。行政事业单位是政府从事管理的具体执行者，在履行管理职责时，必须严格执行国家法律法规。

采购的基本原则包含以下几个方面：节约采购成本。从物资设备采购的角度节约公司的成本，变相减轻了公司的支付压力，提升了公司的效益，这也是核心原则；降低采购成本 保证公司需求。

低于市场价。特定采购对象的价格要低于市场平均价，指特定采购对象的成本加上合理利润，既不是市场价格，也不能低于成本。这是推行政府采购制度的基本要求。由于集中采购机构有规模优势，具有实现这一目标的条件。

物料管理中采购部门在采购管理中的注意哪些问题

常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。

廉价物品慎重考虑。供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。就像我们常说的“便宜没好货”采购人员不可贪小便宜，如在采购过程中贪图价格便宜，会使公司蒙受经济损失切勿上廉价的当。

所以从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。

企业在采购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。

首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。

（一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。

怎么才能做好物料采购

每天向采购经理汇报采购计划执行情况，通报物资市场信息。对采购过程中遇到的问题，要及时向采购经理反映，以便于采取应对措施。

物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。

学会主动与人沟通 经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

电子物料采购供应商的资质要求

资质要求：供应商具有独立承担民事责任的能力，持有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。供应商具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。供应商要具有电气器械生产企业许可证或者电气器械备件经营许可证的原件。

（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。（六）法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。

供应商资质包括以下：营业执照；税号商品代码；营业时间；营业资历；营业经历；营业畅通；营业创新；营业营销等等能力。

由税务机构开具的证明材料)，今年成立的可不提供。供应商将入驻申请资格材料和附件信息材料制作成一份电子文件。以上材料均要求提供原件彩色扫描件，加盖供应商公章(加盖电子公章或加盖鲜章后扫描)。

(五)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；(六)法律、行政法规规定的其他条件。采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。

以上内容就是解答有关物料的采购要求的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。