本文作者:杰斯

采购主管测试题_采购主管考核标准

杰斯 2024-05-27 01:54:50 7
采购主管测试题_采购主管考核标准摘要: 1、原则底线红线一定要记牢,面试时候务必突出这一点,比如个人特点可以往认真、细致方面靠,采购的通用规则、流程、制度、表格全部熟背,任选一个类别,多做几次采购的穿行模拟测试,你就知道...

采购员的面试技巧

1、原则底线红线一定要记牢,面试时候务必突出这一点,比如个人特点可以往认真、细致方面靠。采购的通用规则、流程、制度、表格全部熟背。任选一个类别,多做几次采购的穿行模拟测试,你就知道那里容易出问题。

2、采购员面试问题解答技巧有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。

采购主管测试题_采购主管考核标准

3、比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。

4、采购面试常见问题及回答技巧如下:为什么选择做采购?A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。

5、后一个问题,是采购最可能遇到的问题,能不能解决就涉及到采购员管理供应商的能力了。与供应商谈判有哪些策略?与供应商谈判策略也很多,不同的方法有不同的好处。

请问自考采购与供应管理(本科段),其中采购证的采购与供应链案例这门...

优化采购流程,采用电子采购或JIT采购。 (6)建立绩效检测制度。 (7)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

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马克思主义基本原理概论、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、物流企业财务管理、采购项目管理、毕业论文、运作管理。

采购战术与运营 证书专业课:采购绩效管理、采购法务与合同管理、采购与供应关系管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应谈判、采购项目管理或采购与供应链案例二选一 共13门课,再加上论文和答辩,全通过就能毕业啦。

高等教育自学考试采购与供应管理专业(专科)培养从事采购与供应管理的应用型专门人才。通过学习,考生应基本掌握现代采购与供应管理的基础理论和基本技能。

北京最快的学习形式就是自考,一年可以考完所有课程,自考最容易过的就是中英合作课程。推荐学《采购与供应管理》 优势如下:考试科目少此专业本科共13门课,其中7门课为50分及格课程。

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陕西省11月自学考试采购与供应管理专业考哪几门课?复习材料到哪去买?考试时间是11月19日、20日两天。考试科目:采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关采项目管理,这四个科目。不同的学校要求考生或二选一。

浙江省2005年1月高等教育自学考试采购与仓储管理试题答案

合理进行仓储组织的目标就是( )。A.先进先出,少存,快转,费用省 B.快进,快出,多存,管好,费用省C.零数先出,多存,多管,费用省 D.先到期先出,多存,少出,费用省目前普遍采用的仓储管理组织形式为( )。

单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共24分)根据《2000年通则》,卖方承担风险、费用和责任最大的贸易术语是( )。

仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪以外还包括(ABCDE) A、仓库生产率B、人员作业能力C、直间工比率D、固定资产周转率E、产出与投入平衡率 2下列做法中可以提高库存周转率的 方法 有(ABCDE)。

采购主管面试问题

有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的 产品又不可能用到。

采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

对合同法是否了解 举个例子说明和采购合同有关的注意事项。

增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点,主要靠削减供应商数目来完成,并以稳妥控制采购风险来保证。(就是说,减少供应商但还要保证供应及时。)提高供应商对自身的亲和程度。

常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友。

运气好了,和主管或者上司对上眼了,这个问题即使没答好,一样能过关。运气不好,你再怎么讲你优势,一样无济于事。\x0d\x0a所以,我后来总结:\x0d\x0a面试你的人,是老板级别的,一定要坦诚不公地讲。

面试采购主管中遇到的问题

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的 产品又不可能用到。

2、e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题,如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了。

3、增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点,主要靠削减供应商数目来完成,并以稳妥控制采购风险来保证。(就是说,减少供应商但还要保证供应及时。)提高供应商对自身的亲和程度。

2011年度招标师考试项目管理与招标采购真题(含答案)

D.进行项目团队激励与考核 1招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了( )。

开标时,投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中明细表内容不一致的, 以 为准。 1开标前,招标采购单位和有关工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的 、 以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

《招标投标法》第4条规定:“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方 式规避招标”。

E、招标采购单位在开标前,应当通知同级人民政府财政部门及有关部门 参考答案:A, C, D 根据《招标投标法》的规定,特殊招标项目的评标专家可以由( )直接确定。

招标采购代理服务计划及合同分析 [案例11]委托代理及其法律责任分析 [背景]某市A房地产开发公司依法取得通过BOT方式承建该市污水处理厂工程项目。委托H招标代理公司对其工程施工组织招标。

小伙伴们,上文介绍采购主管测试题的内容,你了解清楚吗?希望对你有所帮助,任何问题可以给我留言,让我们下期再见吧。

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