本文作者:杰斯

销售找采购_销售和采购怎么打交道

杰斯 2024-05-30 07:44:11 9
销售找采购_销售和采购怎么打交道摘要: 业务员一般通过哪几种方法去寻找采购员呢?1、你可以查到他们公司的电话,然后让转到采购部就行了。2、第一知道你的产品目标客户群体 第二知道你们公司的客户目标分类,比如需求量,付款方...

业务员一般通过哪几种方法去寻找采购员呢?

1、你可以查到他们公司的电话,然后让转到采购部就行了。

2、第一知道你的产品目标客户群体 第二知道你们公司的客户目标分类,比如需求量,付款方式等。第三丰富你自己的产品知识 第四就可以开始找客户了,行业杂志,行业网站,网络上输入类似的公司名称会找到一些的。

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3、先用公司电话打给对方公司前台也就是对外开放的那个电话,然后只要问出负责人的姓就行,然后就挂电话(如果可以再问一下采购部电话)。

4、这是必须的! 你做到这两点,你很快就不需要做业务员了。 保安,你可以以种种借口骗过保安,或者是一开始就笑脸面对他,一般别人不会拒绝的。除非你一开口就是业务员,那就很难了。你可以说找人,或者别的什么。

5、一般不知道名字,你就说找前台送东西的,先过门卫这关,后面看你跟前台忽悠了、、、知道名字的最好是先电话跟采购联系,抱着平等的态度去说,要让他想见你,不见你是损失。

我是一名销售,我想要联系一公司客户的采购主管。

1、一般先联系采购没用,主要还是先找对方的工程师的,很多公司的工程师同时也是采购。

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2、通过网站搜索或者登陆目标公司网站,从里面的联系方式版块获取到该公司的联系方式,然后通过电话或者其他形式找到采购人员。

3、一般来讲,如果对方有总机,且管理正规,可以询问查号小姐对方的xx办公室的分机号码,并且询问xx的姓名。如果对方没有总工,可以询问xx部门或者xx部门的分机并询问负责人的姓名。

关键时刻,采购怎样同销售沟通

1、应表明自己的立场,坚持原则;将人与事分开,避免与采购发生不必要的冲突,千万不要立马翻脸,将事情搞僵,在最恶劣的时候也要记得给采购留面子,这也是为自己留退路。

2、与供应商的沟通一定要充分并形成文字记录,既然是沟通,就切忌将自已的主观意识强加给供应商:被采购强X的供应商会在长时间内记恨在心,在适当的时候会报复,这是多年血的教训。

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3、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。

4、最终无法通过成分的沟通了解更多的信息,反而让你争取不到更好的交易条件。 无精打采 采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了,但这时依然要保持职业面貌。不要冲着对方的高昂兴致泼冷水这可能让我们失去很多的贸易机会。

5、第一,加强两部门之间的沟通。销售部门要将自己的订单明细,订单交期,客户区域、特定需求等情况及时地传递到采购部门。

6、首先要与采购充分的沟通,让其降低防备心理,然后象朋友一样通过旁敲侧擂,总会获得一些消息,这是一个业务人员的基本技能,我就不赘述了。那么获得消息之后就要尽可能的制定最低成本的满足其需求的推进策略,然后尽快实施。

请教大家一个问题,大家都是如何查找到目标客户的采购部门的联系方式的...

1、传统方法主要是利用google进行手动搜索,但效率比较低,而且需要你精通谷歌的搜索指令,否则即使花费了大量的时间和精力也很难找到准确的联系方式。

2、所以要查询一个企业的联系方式,最好的方法就是从企业信用信息公示系统当中查询。 问题问的不清楚,是查某一个企业的联系方式呢,还是要一批企业联系方式。 如果是后者的话,有很多网站是可以提供的。

3、对第二步初步选出的供应商,查看供应商的具体信息,与供应商初步沟通,选定几家基本 合适的供应商。

4、社群找客户 不管什么产品,一定会有一些销售群和采购群,销售可以再群内和群友交换客户资源。 打入客户圈层 每个客户群都是一个社交圈,深入客户圈层就能迅速获得大量的精准客户。

以上内容就是解答有关销售找采购的详细内容了,我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑,有任何问题欢迎留言反馈,谢谢阅读。

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